2018二建水利水電工程知識點難點之施工進(jìn)度管理

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       水利工程建設(shè)項目實行統(tǒng)一、分級、目標(biāo)管理

       按其功能和作用分為公益性（堤防）、準(zhǔn)公益性（灌區(qū)）、經(jīng)營性（水電站/城市供水）三類。

       按規(guī)模投資分大中型（公3000萬，經(jīng)營5000萬）、小型項目。

       按對地方和國民經(jīng)濟(jì)影響分中央、地方水利基本建設(shè)項目。

       水利工程建設(shè)項目管理“三項”制度

       實行“三項”制度：項目法人責(zé)任制，招標(biāo)投標(biāo)制（選勘察設(shè)計/施工/監(jiān)理/材料設(shè)備供應(yīng)）和建設(shè)監(jiān)理制（分甲乙丙三級，按合同控制投資/工期/質(zhì)量，協(xié)調(diào)各方關(guān)系）

       建設(shè)工程合同：工程勘察，設(shè)計，施工合同，而監(jiān)理合同是一種委托合同。

       工程建設(shè)全過程：

       1、進(jìn)度計劃表達(dá)方法包括：橫道圖、工程進(jìn)度曲線、施工進(jìn)度管理控制曲線、形象進(jìn)度圖、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃等

       2、橫道圖：優(yōu)點：形象、直觀，易編制和理解，長期廣泛應(yīng)用。

       缺點：不能明確反映各項工作間錯綜復(fù)雜關(guān)系、關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路、整個工程項目的關(guān)鍵所在（不便抓住主要矛盾）、機(jī)動時間和潛力所在、費用與工期之間的關(guān)系（不便縮短工期和降低成本）。

       3、工程進(jìn)度曲線：時間為橫軸，累計工作量為縱軸。

       比較可得信息：(1)實際工程進(jìn)展速度；(2)進(jìn)度超前或拖延的時間；(3)工程量的完成情況；(4)后續(xù)工程進(jìn)度預(yù)測。

       4、進(jìn)度計劃控制措施：組織措施（人/體系/制度/計劃）；技術(shù)措施(抓好施工現(xiàn)場的平面管理、關(guān)鍵部位/控制進(jìn)度的里程碑節(jié)點按時完成、現(xiàn)場管理和文明施工，實施動態(tài)控制，優(yōu)化施工方法/方案)；經(jīng)濟(jì)措施（抓好資金管理/確保?？顚Ｓ茫?；合同措施（單位=單位，單位=人：(1)抓好原材料質(zhì)量控制和及時供應(yīng)，確保供應(yīng)及時和質(zhì)量合格。(2)抓好班組承包兌現(xiàn)，提高廣大職工的積極性。(3)履行合同責(zé)任，服務(wù)協(xié)作單位，創(chuàng)造良好氛圍。(4)服從協(xié)調(diào)管理，接受監(jiān)督與指導(dǎo)。(5)加大獎勵力度。(6)加強合同管理。(7)加強風(fēng)險管理。）

       5、施工環(huán)境保護(hù)內(nèi)容包括：廢水、廢氣、固體廢物（“三廢”）和噪聲控制、生態(tài)保護(hù)、人群健康保護(hù)（體檢/飲用水防疫/環(huán)境衛(wèi)生防疫）、施工環(huán)境管理與監(jiān)測等。

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