2017年二級建造師施工管理每日一練12.12

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1．建設(shè)工程項目供貨方的項目管理主要在（）階段進行。
A．施工
B．設(shè)計
C．決策
D．保修
【答案】A
【解析】供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，其中也涉及準備階段、設(shè)計階段、動用前準備階段和保修期。

2．在項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整管理職能分工屬于（）。
A．組織措施
B．管理措施
C．經(jīng)濟措施
D．技術(shù)措施
【答案】A
【解析】組織措施是分析由于組織的原因而影響項目目標現(xiàn)實的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。

3.關(guān)于施工方項目管理目標和任務(wù)的說法，正確的是（）。
A．施工總承包管理方對所承包的工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任
B．施工方項目管理服務(wù)于施工方自身的利益，而不需要考慮其他方
C．由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認可
D．建設(shè)項目工程總承包的主要意義是總價包干和“交鑰匙”
【答案】C
【解析】施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任；施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益；建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的。

4.施工組織總設(shè)計包括如下工作：①計算主要工種工程的工程量；②編制施工總進度計劃；③編制資源需求量計劃；④擬訂施工方案。其正確的工作排序是（）。
A．①②③④
B．①④②③
C．①③②④
D．④①②③
【答案】B
【解析】施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：①收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖樣，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；②計算主要工種工程的工程量；③確定施工的總體部署；④擬訂施工方案；⑤編制施工總進度計劃；⑥編制資源需求量計劃；⑦編制施工準備工作計劃；⑧進行施工總平面圖設(shè)計；⑨計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。

5.對項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解所采用的組織工具是（）。
A．項目結(jié)構(gòu)圖
B．組織結(jié)構(gòu)圖
C．合同結(jié)構(gòu)圖
D．工作流程圖
【答案】A
【解析】項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。

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