2017年二級建造師施工管理每日一練12.7

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       1.施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是(  )。

       A.明確各項(xiàng)管理工作的工作流程

       B.落實(shí)各工作部門的具體人員

       C.對項(xiàng)目管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解

       D.對各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查

       【正確答案】C

       【答案解析】編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表包括兩個步驟，首先應(yīng)對項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，其次是在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上確定項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理及組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。該題考察第一個步驟。

       2.編制施工管理任務(wù)分工表，涉及到的事項(xiàng)有：①確定工作部門或個人的工作任務(wù);②項(xiàng)目管理任務(wù)分解;③編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是(  )。

       A.①②③

       B.②①③

       C.③②①

       D.②③①

       【正確答案】B

       【答案解析】本題考核的是：熟悉施工管理的工作任務(wù)分工中的“工作任務(wù)分工表的編制步驟”。每一個建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。

       3.下列關(guān)于項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的說法，正確的是(  )。

       A.工作任務(wù)分工表反映組織系統(tǒng)的動態(tài)關(guān)系

       B.一個工程項(xiàng)目只能編制一張工作任務(wù)分工表

       C.工作任務(wù)分工表中的具體任務(wù)不能改變

       D.工作任務(wù)分工表是項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件之一

       【正確答案】D

       【答案解析】每一個建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。A選項(xiàng)，組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系;B選項(xiàng)，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)，各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表;C選項(xiàng)，在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個工作部門(或個人)負(fù)責(zé)、由哪些工作部門(或個人)配合或參與，無疑，在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中，應(yīng)視必要性對工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。

       4.某企業(yè)以建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的形式承擔(dān)了某大學(xué)新校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目占地400萬m2，其中包括教學(xué)區(qū)、行政辦公區(qū)、實(shí)驗(yàn)區(qū)、體育運(yùn)動區(qū)、學(xué)生生活區(qū)、教職工生活區(qū)以及場區(qū)道路、綠化、管網(wǎng)等。項(xiàng)目工期要求緊，企業(yè)根據(jù)該項(xiàng)目的具體情況，采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，并在組織系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行了工作任務(wù)分工和管理職能分工。

       該項(xiàng)目承包方制訂了工作任務(wù)分工表，該分工表的作用是(  )。

       A.清晰地反映該項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)

       B.清晰地反映該項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)

       C.描述該項(xiàng)目各項(xiàng)工作的流程

       D.明確各項(xiàng)工作主辦、協(xié)辦和配合的部門

       【正確答案】D

       【答案解析】工作任務(wù)分工表主要明確哪項(xiàng)任務(wù)由哪個部門(機(jī)構(gòu))負(fù)責(zé)主辦，另明確協(xié)辦部門和配合部門。

       5.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是(  )。

       A.項(xiàng)目的全權(quán)負(fù)責(zé)人

       B.項(xiàng)目法定代表人

       C.施工合同當(dāng)事人

       D.項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人

       【正確答案】D

       【答案解析】建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是指，受企業(yè)法定代表人委托，對該項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。因此，項(xiàng)目經(jīng)理的工作屬性是代替施工企業(yè)法人進(jìn)行管理，因此BC選項(xiàng)被排除。既然項(xiàng)目經(jīng)理只是代替施工方行使管理職責(zé)，因此不能稱之為項(xiàng)目的全權(quán)負(fù)責(zé)人，只是項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人。因此正確選項(xiàng)為D。

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