2017年二級建造師施工管理每日一練12.6

        2018年二級建造師快速取證班，火爆招生中?。?/strong>

        2017年二級建造師考試已經(jīng)結(jié)束，2018年二級建造師備考戰(zhàn)役也正式打響，為了幫助考生朋友們更好的復(fù)習(xí)，下面小編為大家整理了二級建造師施工管理“每日一練”，每天練習(xí)5道題，日積月累，輕松備考。想了解更多有關(guān)資訊請關(guān)注希賽網(wǎng)。

       1.建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為(  )年。

       A.2

       B.3

       C.4

       D.5

       【正確答案】D

       【答案解析】建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年，即從國發(fā)[2003]5號文印發(fā)之日起至2008年2月27日止。過渡期滿后，大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任;但取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。

       2.施工企業(yè)項目經(jīng)理是(  )。

       A.項目的全權(quán)負(fù)責(zé)人

       B.項目法定代表人

       C.施工合同當(dāng)事人

       D.項目管理班子的負(fù)責(zé)人

       【正確答案】D

       【答案解析】建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是指，受企業(yè)法定代表人委托，對該項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。因此，項目經(jīng)理的工作屬性是代替施工企業(yè)法人進(jìn)行管理，因此BC選項被排除。既然項目經(jīng)理只是代替施工方行使管理職責(zé)，因此不能稱之為項目的全權(quán)負(fù)責(zé)人，只是項目管理班子的負(fù)責(zé)人。因此正確選項為D。

       3.下列各項管理權(quán)力中，屬于施工項目經(jīng)理管理權(quán)力的是(  )。

       A.自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)

       B.編制和確定需政府監(jiān)管的招標(biāo)方案，評選和確定投標(biāo)、中標(biāo)單位

       C.指揮建設(shè)工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的生產(chǎn)要素

       D.代表企業(yè)法人參加民事活動，行使企業(yè)法人的一切權(quán)力

       【正確答案】C

       【答案解析】本題考核的是：掌握施工方項目經(jīng)理的任務(wù)。項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中可行使的管理權(quán)力：

       (1)組織項目管理班子;(2)以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同;(3)指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素;(4)選擇施工作業(yè)隊伍;(5)進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配;(6)企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。

       4.某現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)施工項目，在主體結(jié)構(gòu)施工完成第一層時，實際的施工進(jìn)度比計劃進(jìn)度延遲4天，通過分析，確定主要原因是施工進(jìn)度計劃編制考慮不周全。經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主代表批準(zhǔn)，施工項目部決定將該工程主體施工階段的進(jìn)度目標(biāo)推遲2天;同時調(diào)整進(jìn)度計劃，制定有關(guān)的技術(shù)措施和管理措施以加快工程進(jìn)度。當(dāng)?shù)谖鍖咏Y(jié)構(gòu)施工完成時，實際進(jìn)度恰好與原進(jìn)度計劃的時間一致。關(guān)于施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任，下列說法錯誤的是(  )。

       A.項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面

       B.項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應(yīng)服從企業(yè)的整體利益

       C.因項目經(jīng)理的違法行為導(dǎo)致企業(yè)損失，政府主管部門只追究其法律責(zé)任，企業(yè)只追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任

       D.項目經(jīng)理要依靠項目經(jīng)理部人員和企業(yè)職能管理部門來完成管理任務(wù)

       【正確答案】C

       【答案解析】選項C，正確的表述應(yīng)為“因項目經(jīng)理的違法行為導(dǎo)致企業(yè)損失，企業(yè)也有可能追究其法律責(zé)任”。

       5.在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是(  )。

       A.項目總監(jiān)理工程師

       B.項目總工程師

       C.施工方項目經(jīng)理

       D.設(shè)計方項目經(jīng)理

       【正確答案】C

       【答案解析】工程項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。工程監(jiān)理企業(yè)代表建設(shè)單位對承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控，其代表項目總監(jiān)理工程師也不會對施工承擔(dān)全面責(zé)任;設(shè)計方項目經(jīng)理應(yīng)對設(shè)計承擔(dān)全面管理的責(zé)任;施工方項目經(jīng)理對施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任;項目總工程師一般來說負(fù)責(zé)項目技術(shù)方面的問題，也不對施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任。

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