2017年二級(jí)建造師施工管理每日一練11.30

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       1、施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人每天在施工日志中對(duì)當(dāng)天的施工質(zhì)量和進(jìn)度情況進(jìn)行詳細(xì)記載，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中(  )的工作。

       A.準(zhǔn)備階段

       B.收集項(xiàng)目實(shí)際值

       C.進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值比較

       D.糾偏環(huán)節(jié)

       【正確答案】B

       【答案解析】該題目考查項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的內(nèi)容。施工日志是項(xiàng)目經(jīng)理部的有關(guān)人員對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的有關(guān)技術(shù)管理和質(zhì)量管理活動(dòng)以及效果進(jìn)行逐日連續(xù)完整的記錄。因此它應(yīng)該是整個(gè)項(xiàng)目期間收集實(shí)際情況的文件，正確選項(xiàng)為B。A選項(xiàng)為項(xiàng)目實(shí)施之前的工作，CD選項(xiàng)為題干要求的收集工作之后進(jìn)行的控制行為。

       2、下述質(zhì)量控制過(guò)程中，所進(jìn)行的動(dòng)態(tài)控制工作內(nèi)容可歸納為幾個(gè)環(huán)節(jié)，正確的是(  )。

       A.收集實(shí)際值

       B.計(jì)劃值和實(shí)際值比較

       C.采取糾偏措施

       D.分析出現(xiàn)偏差的原因

       E.調(diào)整原定的質(zhì)量目標(biāo)

       【正確答案】A、B、C、D

       【答案解析】選項(xiàng)E，質(zhì)量目標(biāo)是不能調(diào)整的。

       3、某建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制原理，將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行了分解，那么在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是(  )。

       A.確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值

       B.定期比較目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值

       C.分析比較結(jié)果，采取糾偏措施

       D.收集目標(biāo)的實(shí)際完成值

       【正確答案】D

       【答案解析】本題考核的是：掌握項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制方法中的“動(dòng)態(tài)控制原理”。根據(jù)目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制原理，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序是：

       (1)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值;

       (2)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制，包括：收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值;定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較;通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。

       4、某工業(yè)建筑工程項(xiàng)目，按產(chǎn)品類(lèi)別分為3個(gè)子系統(tǒng)，計(jì)劃投產(chǎn)時(shí)間各不相同;每個(gè)子系統(tǒng)均由原料、制造、成品等車(chē)間組成，能源介質(zhì)、總圖運(yùn)輸、生活辦公等公共輔助設(shè)施則為各子系統(tǒng)共用;整個(gè)項(xiàng)目由一個(gè)施工企業(yè)承擔(dān)施工總承包，有若干個(gè)分包單位參與施工;總承包項(xiàng)目部設(shè)立了綜合信息管理組，負(fù)責(zé)施工方信息管理工作。針對(duì)該項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)考慮的因素和原則有(  )。

       A.考慮項(xiàng)目的組成

       B.考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署

       C.考慮總、分包關(guān)系和合同結(jié)構(gòu)

       D.有利于工程交工驗(yàn)收

       E.有利于項(xiàng)目目標(biāo)控制

       【正確答案】A、B、C、E

       【答案解析】項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解并無(wú)統(tǒng)一模式，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)并參考以下原則進(jìn)行：項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署;項(xiàng)目的組成;有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu);有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制;結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)等。

       5、關(guān)于施工管理的組織設(shè)計(jì)，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是(  )。

       A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖反映了組成該項(xiàng)目所有工作任務(wù)之間的邏輯關(guān)系

       B.組織結(jié)構(gòu)圖反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成元素之間的組織關(guān)系

       C.工作任務(wù)分工表明確了各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(mén)負(fù)責(zé)，由哪些工作部門(mén)配合或參與

       D.管理職能分工表反映了項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理以及各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能

       【正確答案】A

       【答案解析】選項(xiàng)A，正確的表述應(yīng)為“項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)”。

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