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2017年二級建造師考試已經(jīng)結(jié)束,2018年二級建造師備考戰(zhàn)役也正式打響,為了幫助考生朋友們更好的復習,下面小編為大家整理了二級建造師施工管理“每日一練”,每天練習5道題,日積月累,輕松備考。想了解更多有關(guān)資訊請關(guān)注希賽網(wǎng)。
1、建設(shè)工程項目管理中的費用目標對施工方而言是( )。
A.投資目標
B.成本目標
C.概算目標
D.預(yù)算目標
【正確答案】B
【答案解析】費用目標對業(yè)主而言是投資目標,對施工方而言是成本目標。
2、下圖所示的項目組織結(jié)構(gòu)模式的特點有( )。
A.每一個部門可根據(jù)其職能對其直接和非直接的下屬部門下達指令
B.每一個部門可能得到其直接和非直接的上級部門下達的工作指令
C.每一個部門可能會有多個矛盾的指令源
D.上下級指令傳遞的路徑較長
E.矛盾的指令會影響項目管理機制的運行
【正確答案】A、B、C、E
【答案解析】該圖形為職能組織結(jié)構(gòu),每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令。存在多頭命令的缺陷。D選項錯誤,因該種組織結(jié)構(gòu)模式的上下級指令傳遞路徑較短。
3、線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點之一是( )。
A.組織內(nèi)每個工作部門可能有多個矛盾的指令源
B.組織內(nèi)每個工作部門有橫向和縱向兩個指令源
C.能促進組織內(nèi)管理專業(yè)化分工
D.組織內(nèi)每個工作部門只接受一個上級的直接領(lǐng)導
【正確答案】D
【答案解析】在線性組織結(jié)構(gòu)中,每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令,每一個工作部門也只有一個直接的上級部門,因此,每一個工作部門只有惟一一個指令源,避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。
4、某企業(yè)以建設(shè)項目工程總承包的形式承擔了某大學新校區(qū)建設(shè)項目,該項目占地400萬m2,其中包括教學區(qū)、行政辦公區(qū)、實驗區(qū)、體育運動區(qū)、學生生活區(qū)、教職工生活區(qū)以及場區(qū)道路、綠化、管網(wǎng)等。項目工期要求緊,企業(yè)根據(jù)該項目的具體情況,采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式,并在組織系統(tǒng)內(nèi)進行了工作任務(wù)分工和管理職能分工。該項目承包方采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式,主要原因是( )。
A.使項目組織結(jié)構(gòu)的層次盡量少一些
B.避免矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行
C.使每一工作部門可對其直接或非直接下屬部門下達指令
D.使每一工作部門僅有一個指令源
【正確答案】A
【答案解析】矩陣組織結(jié)構(gòu)模式適宜用于大的組織系統(tǒng),可使項目組織結(jié)構(gòu)的層次盡量少一些。選項BD屬于線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點;選項C屬于職能組織結(jié)構(gòu)模式的特點。
5、對一個項目的管理組織進行分解,并用圖的形式表示就形成( )。
A.項目結(jié)構(gòu)圖
B.項目管理結(jié)構(gòu)圖
C.工作流程圖
D.項目組織結(jié)構(gòu)圖
【正確答案】D
【答案解析】對一個項目的組織結(jié)構(gòu)進行分解,并用圖的方式表示,就形成項目組織結(jié)構(gòu)圖。項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)(如項目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系。而項目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象之間的關(guān)系。工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系,它可用以描述工作流程組織。
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