2017年二級(jí)建造師施工管理每日一練11.7

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       1.施工成本控制的基本步驟為()。

       A.比較→分析→預(yù)測(cè)→糾偏→檢查

       B.比較→糾偏→分析→預(yù)測(cè)→檢查

       C.比較→預(yù)測(cè)→分析→檢查→糾偏

       D.比較→檢查→預(yù)測(cè)→糾偏→分析

       【答案】A

       【試題解析】施工成本控制的步驟：比較;分析;預(yù)測(cè);糾偏;檢查。

       2.以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額，通過編制施工預(yù)算而形成的施工成本計(jì)劃是一種()成本計(jì)劃。

       A.競(jìng)爭(zhēng)性B.參考性C.實(shí)施性D.戰(zhàn)略性

       【答案】C

       【試題解析】施工成本計(jì)劃的類型可分為競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃、指導(dǎo)性成本計(jì)劃和實(shí)施性成本計(jì)劃。

       實(shí)施性計(jì)劃成本，即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形咸的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。

       3.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：①確定項(xiàng)目的工作編碼;②調(diào)查研究和收集資料;③進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析;④進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;⑤編制各層(各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃)等。其正確的工作步驟為()。

       A.①一⑤一②一③一④B.②一⑤一①一④一③

       C.①一④一②一⑤一①D.②一③一④一①一⑤

       【答案】D

       【試題解析】建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：調(diào)查研究和收集資料→進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析→進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析→確定項(xiàng)目的工作編碼→編制各層(級(jí))進(jìn)度計(jì)劃→協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃→若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整→若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。

       4.控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容不包括()。

       A.對(duì)承包合同的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析論證

       B.確定施工的總體部署

       C.劃分各作業(yè)班組進(jìn)度控制的責(zé)任

       D.確定控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo)

       【正確答案】C

       【試題解析】控制性施工進(jìn)度計(jì)劃編制的主要目的是通過計(jì)劃的編制，以對(duì)施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再認(rèn)證，并對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定施工的總體部署，并確定為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)(或稱其為控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo))，作為進(jìn)度控制的依據(jù)。

       5.下列為加快進(jìn)度而采取的各項(xiàng)措施中，屬于技術(shù)措施的是()。

       A.重視計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用B.編制進(jìn)度控制工作流程

       C.實(shí)行班組內(nèi)部承包制D.用大模板代替小鋼模

       【答案】D

       【試題解析】施工方進(jìn)度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。AC管理措施;B組織措施。

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