2017年二級建造師施工管理每日一練11.6

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       1.招投標工作分散在設計前的()中進行，因此可以不單獨列為招投標階段。

       A.準備階段，設計階段和使用階段B.準備階段、使用階段和施工階段

       C.準備階段、設計階段和決策階段D.準備階段、設計階段和施工階段

       【答案】D

       【解析】建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。招投標工作分散在設計前的準備階段、設計階段和施工階段中進行，因此可以不單獨列為招投標階段。

       2.某建設工程項目采取施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應該直接接受()的工作指令。

       A.建設單位B.設計單位

       C.施工總承包管理企業(yè)D.施工承包企業(yè)

       【答案】C

       【解析】采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。

       3.按照管理職能的多個環(huán)節(jié)，當項目經(jīng)理決定采用增加夜班的方法來爭取時間后，接下來應該是()。

       A.籌劃B.決策C.執(zhí)行D.檢查

       【答案】C

       【解析】管理職能包括提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等工作環(huán)節(jié)(簡稱PDEC循環(huán))。即：(1)提出問題;(2)P——籌劃;(3)D——決策;(4)E——執(zhí)行;(5)C——檢查。

       4.某工程項目，在確定了工期目標后，為保證項目按期完成，項目經(jīng)理進一步確定了每月的進度目標。這項工作在運用動態(tài)控制原理進行進度控制的工作步驟中，屬于()。

       A.將工程進度目標逐層分解

       B.定期比較工程進度的實際值與計劃值

       C.收集工程進度實際值

       D.確定進度控制周期

       【答案】A

       【解析】運用動態(tài)控制原理控制施工進度的步驟如下：

       (1)施工進度目標的逐層分解;

       (2)在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制;

       (3)如有必要，則調整施工進度目標。

       5.下列防范土方開挖過程中塌方風險而采取的措施，屬于風險轉移對策的是(A)。

       A.投保建筑工程一切險B.設置警示牌

       C.進行專題安全教育D.設置邊坡護壁

       12.對于需要施旁站監(jiān)理的施工關鍵部位、關鍵工序、施工企業(yè)應在進行施工前()小時，書面通知項目監(jiān)理機構。

       A.12 B.24 C.36 D.48

       【答案】B

       【解析】施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。項目監(jiān)理機構應當安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。

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