2017年二級建造師施工管理每日一練11.3

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        2017年二級建造師考試已經(jīng)結(jié)束，2018年二級建造師備考戰(zhàn)役也正式打響，為了幫助考生朋友們更好的復習，下面小編為大家整理了二級建造師施工管理“每日一練”，每天練習5道題，日積月累，輕松備考。想了解更多有關(guān)資訊請關(guān)注希賽網(wǎng)。

       1.對項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解所采用的組織工具是()。

       A.項目結(jié)構(gòu)圖

       B.組織結(jié)構(gòu)圖

       C.合同結(jié)構(gòu)圖

       D.工作流程圖

       【正確答案】A

       【答案解析】項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(或第一層、第二層子項目等)，矩形框之間的連接用連線表示。

       2.某住宅小區(qū)工程施工前，施工項目管理機構(gòu)繪制了如下的框圖。該圖是()。

       A.項目結(jié)構(gòu)圖

       B.組織結(jié)構(gòu)圖

       C.工作流程圖

       D.合同結(jié)構(gòu)圖

       【正確答案】A

       【答案解析】項目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(或第一層、第二層子項目等)，矩形框之間的連接用連線表示。

       3.為確保項目目標的實現(xiàn)和便于工程的組織管理，某市地鐵一號線項目劃分為土建、車輛段、機電設(shè)備工程、前期工程、運營準備等子系統(tǒng)，甲公司承接了其中的土建施工任務。在項目結(jié)構(gòu)分析階段，甲公司確定并繪制了項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖和工作流程圖等文件。根據(jù)項目的施工風險識別報告，甲公司選擇了將工程地質(zhì)條件風險向保險公司投保的作法。項目實施中出現(xiàn)進度滯后，經(jīng)技術(shù)人員論證、項目經(jīng)理決策，選用了一種新型施工機械來替換原有施工機械。反映組成該項目所有子系統(tǒng)的是()。

       A.項目結(jié)構(gòu)圖

       B.組織結(jié)構(gòu)圖

       C.合同結(jié)構(gòu)圖

       D.工作流程圖

       【正確答案】A

       【答案解析】項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。

       4.為確保項目目標的實現(xiàn)和便于工程的組織管理，某市地鐵一號線項目劃分為土建、車輛段、機電設(shè)備工程、前期工程、運營準備等子系統(tǒng)，甲公司承接了其中的土建施工任務。在項目結(jié)構(gòu)分析階段，甲公司確定并繪制了項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖和工作流程圖等文件。根據(jù)項目的施工風險識別報告，甲公司選擇了將工程地質(zhì)條件風險向保險公司投保的做法。項目實施中出現(xiàn)進度滯后，經(jīng)技術(shù)人員論證、項目經(jīng)理決策，選用了一種新型施工機械來替換原有施工機械。

       對地鐵項目各子系統(tǒng)的劃分，是施工管理組織設(shè)計工作中的()。

       A.質(zhì)量責任劃分

       B.工作流程定義

       C.項目結(jié)構(gòu)分解

       D.施工范圍界定

       【正確答案】C

       【答案解析】項目結(jié)構(gòu)分解是對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務，由此形成的樹狀圖稱為項目結(jié)構(gòu)圖或WBS。本題中該地鐵一號線項目所劃分的若干子系統(tǒng)，顯然是項目的第一層子項目，符合項目結(jié)構(gòu)分解的定義。

       5.某工業(yè)建筑工程項目，按產(chǎn)品類別分為3個子系統(tǒng)，計劃投產(chǎn)時間各不相同;每個子系統(tǒng)均由原料、制造、成品等車間組成，能源介質(zhì)、總圖運輸、生活辦公等公共輔助設(shè)施則為各子系統(tǒng)共用;整個項目由一個施工企業(yè)承擔施工總承包，有若干個分包單位參與施工;總承包項目部設(shè)立了綜合信息管理組，負責施工方信息管理工作。針對該項目的特點，進行項目結(jié)構(gòu)分解應考慮的因素和原則有()。

       A.考慮項目的組成

       B.考慮項目進展的總體部署

       C.考慮總、分包關(guān)系和合同結(jié)構(gòu)

       D.有利于工程交工驗收

       E.有利于項目目標控制

       【正確答案】ABCE

       【答案解析】項目結(jié)構(gòu)的分解并無統(tǒng)一模式，應結(jié)合項目特點并參考以下原則進行：項目進展的總體部署;項目的組成;有利于項目實施任務的發(fā)包和有利于項目實施任務的進行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu);有利于項目目標的控制;結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)等。

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