2018年二級(jí)建造師《工程管理》每日一練【9.22】

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2018年二級(jí)建造師《工程管理》每日一練【9.22】

1 關(guān)于周轉(zhuǎn)性材料消耗量，下列說(shuō)法正確的是(　)。

A.周轉(zhuǎn)性材料的消耗量是指材料使用量

B.周轉(zhuǎn)性材料的消耗量應(yīng)當(dāng)用材料的一次使用量和攤銷(xiāo)量?jī)蓚€(gè)指標(biāo)表示

C.周轉(zhuǎn)性材料的攤銷(xiāo)量供施工企業(yè)組織使用

D.周轉(zhuǎn)性材料的消耗與周轉(zhuǎn)使用次數(shù)無(wú)關(guān)

【答案】C

【解析】

周轉(zhuǎn)性材料消耗一般與下列四個(gè)因素有關(guān)：①第一次制造時(shí)的材料消耗(一次使用量);②每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗(第二次使用時(shí)需要補(bǔ)充);③周轉(zhuǎn)使用次數(shù);④周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價(jià)。

2 甲公司是某建設(shè)項(xiàng)目的施工總承包管理單位，乙公司是該項(xiàng)目的分包單位，則下列表述中正確的是(　)。

A.一般情況下，乙公司的分包合同應(yīng)與甲公司簽訂

B.甲公司負(fù)責(zé)分包合同的管理與協(xié)調(diào)工作，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任

C.如甲公司認(rèn)為乙公司沒(méi)有能力完成分包任務(wù)，但業(yè)主不同意更換，則甲公司應(yīng)認(rèn)可該分包合同

D.甲公司只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間的差價(jià)

【答案】D

【解析】

施工總承包管理模式下，分包合同通常由業(yè)主與分包單位直接簽訂。施工總承包管理單位不僅僅做管理與協(xié)調(diào)工作，還要對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制承擔(dān)責(zé)任。如果施工總承包單位認(rèn)為業(yè)主選定的某個(gè)分包人確實(shí)沒(méi)有能力完成分包任務(wù)，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換該分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認(rèn)可該分包合同，并且不承擔(dān)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任。施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間的差價(jià)。故選項(xiàng)D正確。

3 作為施工項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件及設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)的施工成本管理文件是(　)。

A.施工成本預(yù)測(cè)

B.施工成本分析

C.施工成本計(jì)劃

D.施工成本核算

【答案】C

【解析】

施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案，它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。

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