二級(jí)建造師【施工管理】考前沖刺練習(xí)題1

二級(jí)建造師【施工管理】考前沖刺練習(xí)題——二級(jí)建造師考試

1.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法，正確的是(　)。

A.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制

B.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括可行性研究階段、實(shí)施階段和使用階段

C.業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)

D.編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書屬于決策階段的工作

【答案】C

【解析】建設(shè)項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，故選項(xiàng)A錯(cuò)誤。建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。故選項(xiàng)B錯(cuò)誤。編制項(xiàng)目建議書屬于決策階段的任務(wù)，編制設(shè)計(jì)任務(wù)書屬于設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的任務(wù)。故選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

2.施工總承包管理方的工作主要是(　)。

A.深化工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式

B.進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)

C.促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合

D.推行工程總承包和工程項(xiàng)目管理

【答案】B

【解析】本題考核的是施工總承包管理方的主要特征。一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過投標(biāo)(在平等條件下競標(biāo))，獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工。

3.項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)是(　)。

A.安全管理

B.進(jìn)度管理

C.合同管理

D.費(fèi)用管理

【答案】A

【解析】安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)。

4.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使(　)。

A.投資增加

B.工期延長

C.人員增加

D.出現(xiàn)質(zhì)量問題

【答案】A

【解析】本題考核的是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。

5.某建設(shè)項(xiàng)目管理公司的組織系統(tǒng)采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，其縱向工作部門有合同管理部、計(jì)劃管理部、財(cái)務(wù)管理部和人事管理部等，其橫向工作部門可以是(　)。

A.質(zhì)量管理部

B.項(xiàng)目部

C.經(jīng)理辦公室

D.物資供應(yīng)部

【答案】B

【解析】一個(gè)施工企業(yè)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則其縱向工作部門可以是計(jì)劃管理、技術(shù)管理、合同管理、財(cái)務(wù)管理和人事管理部門等，而橫向工作部門可以是項(xiàng)目部。

6.在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示(　)。

A.工作任務(wù)

B.工作部門

C.管理職能

D.工作人員

【答案】B

【解析】本題考核的是組織結(jié)構(gòu)圖。在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門，上級(jí)工作部門對(duì)其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭線表示。

7.取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由(　)決定。

A.施工企業(yè)

B.監(jiān)理單位

C.政府建設(shè)行政主管部門

D.業(yè)主

【答案】A

【解析】取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由施工企業(yè)自主決定。

8.下列屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制組織措施的是(　)。

A.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段

B.調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

C.改進(jìn)施工方法

D.落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金

【答案】B

【解析】本題考核的是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施。組織措施是分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。

9.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在(　)之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。

A.項(xiàng)目實(shí)施

B.項(xiàng)目完工

C.項(xiàng)目批準(zhǔn)

D.項(xiàng)目驗(yàn)收

【答案】A

【解析】項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。

10.施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容不包括(　)。

A.質(zhì)量保證措施

B.全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃

C.施工總進(jìn)度計(jì)劃

D.全場(chǎng)性施工總平面圖設(shè)計(jì)

【答案】A

【解析】本題考核的是施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容。施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下：(1)建設(shè)項(xiàng)目的工程概況;(2)施工部署及其核心工程的施工方案;(3)全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃;(4)施工總進(jìn)度計(jì)劃;(5)各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃;(6)全場(chǎng)性施工總平面圖設(shè)計(jì);(7)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。