2017年二級建造師《公路工程》記憶知識點，助你考場多得

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一、現(xiàn)場質(zhì)量檢查控制

1.開工前檢查

(1)人員準備檢查：勞動力需求是否能滿足要求，是否需要特殊工種，特殊工種有沒有證件，質(zhì)量管理人員是否有相應(yīng)資格并熟悉相關(guān)規(guī)范;操作班組是否經(jīng)過交底，必要時經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)。

(2)機械設(shè)備檢查。

(3)材料檢查：是否充足，是否合格。

(4)施工方案和施工方法檢查：施工方案是否經(jīng)過審批，是否經(jīng)過三級交底，交底手續(xù)是否齊全，必要時與現(xiàn)場監(jiān)理溝通。

(5)施工環(huán)境檢查：現(xiàn)場是否具備足夠的工作面，特別是冬、雨期施工天氣條件是否滿足施工工藝參數(shù)的要求。

2.施工過程中檢查

3.施工后檢查

4.停工后復(fù)工前的檢查

5.分項、分部工程完工后的檢查

6.巡視檢查

二、工程質(zhì)量評定方法

(一)公路工程質(zhì)量檢驗和評定的標準

(二)單位工程、分部工程和分項工程的劃分

1.單位工程

單位工程是指在建設(shè)項目中，根據(jù)簽訂的合同，具有獨立施工條件的工程。

2.分部工程

在單位工程中，應(yīng)按結(jié)構(gòu)部位、路段長度及施工特點或施工任務(wù)劃分為若干個分部工程。

3.分項工程

在分部工程中，應(yīng)按不同的施工方法、材料、工序及路段長度等劃分為若干個分項工程。

(三)工程質(zhì)量評分方法

(1)以分項工程為單元，逐級進行項目評分。

(2)工程質(zhì)量評定等級分為合格與不合格，應(yīng)按分項、分部、單位工程、合同段和建設(shè)項目逐級評定。

(3)施工單位應(yīng)進行自檢，對工程質(zhì)量進行自我評定。

(4)工程監(jiān)理單位應(yīng)獨立抽檢，對施工單位檢評資料進行簽認，對工程質(zhì)量進行評定。

(5)建設(shè)單位對工程監(jiān)理單位所做的工程質(zhì)量評分及等級進行審定。

(6)質(zhì)量監(jiān)督部門、質(zhì)量檢測機構(gòu)對公路工程質(zhì)量進行檢測評定。

(四)工程質(zhì)量評分方法

1.分項工程質(zhì)量評分

涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要實測項目為關(guān)鍵項目，其合格率不得低于90%(屬于工廠加工制造的交通工程安全設(shè)施及橋梁金屬構(gòu)件不低于95%，機電工程為100%)，且檢測值不得超過規(guī)定極值，否則必須進行返工處理。

分項工程得分=∑[檢查項目得分×權(quán)值]/∑檢查項目權(quán)值

分項工程評分值=分項工程得分-外觀缺陷減分-資料不全減分

檢查項目合格率(%)=檢查合格的點(組)數(shù)/該檢查項目的全問檢查點(組)數(shù)

檢查項目得分=檢查項目合格率×100

(3)外觀缺陷減分

(4)資料不全減分

表 自檢項目得分表

(六)工程質(zhì)量等級評定

分項工程質(zhì)量等級評定

分項工程評分值不小于75分者為合格;小于75分者為不合格;機電工程、屬于工廠加工制造的橋梁金屬構(gòu)件不小于90分者為合格，小于90分者為不合格。

評定為不合格的分項工程，經(jīng)加固、補強或返工、調(diào)測，滿足設(shè)計要求后，可以重新評定其質(zhì)量等級，但計算分部工程評分值時按其復(fù)評分值的90%計算。

(七)高速公路項目交工檢測和竣工鑒定質(zhì)量不符合項清單

發(fā)現(xiàn)存在(見表2B320031-2)所列任一情況的，

1.項目工程質(zhì)量監(jiān)督單位對相應(yīng)合同段的交工質(zhì)量檢測意見不得為合格。

2.項目工程質(zhì)量監(jiān)督單位對相應(yīng)合同段的竣工質(zhì)量鑒定等級不得評為優(yōu)良，其工程質(zhì)量鑒定得分超出75分的按75分計。

知識點：施工組織設(shè)計的編制

【考頻指數(shù)】★★★

【考查年份】2015、2014年知識點

【知識點精講】

一、施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容和編制方法

綜合說明(編制說明、編制依據(jù)、工程概況、施工部署)——施工方案——施工計劃(進度計劃、資源需求計劃、總平面圖設(shè)計)——施工要點(大型臨時工程、分項工程)——保證措施(質(zhì)量、安全、健康、環(huán)保、文明、廉政)——技術(shù)專題。

(四)總體部署

1.建立施工管理機構(gòu)：具體形式為項目經(jīng)理部。

2.施工任務(wù)劃分：明確總包與分包、各施工單位之間分工與協(xié)作的關(guān)系，確定各單位的主要工程項目和次要工程項目。

3.施工順序：要在總體上確定各單位工程、分部工程、分項工程的施工的順序，分清主次，統(tǒng)籌安排。

(五)施工方案

(六)施工進度計劃(時間布局)

(七)各種資源需求計劃

根據(jù)已確定的施工進度計劃，編制各項資源需求及進場計劃，主要有：

1.勞動力需求計劃;

2.材料需求計劃;

3.施工機械設(shè)備需求計劃;

4.資金需求計劃。

(八)施工總平面圖(空間布局)

(九)大型臨時工程

(十)主要分項工程施工工藝

(十一)季節(jié)性措施

其他：質(zhì)量管理、安全管理、職業(yè)健康管理、環(huán)保措施和文明施工等。

二、施工組織設(shè)計的優(yōu)化

1.施工方案的優(yōu)化

主要包括：施工方法的優(yōu)化、施工順序的優(yōu)化、施工作業(yè)組織形式的優(yōu)化、施工勞動組織優(yōu)化、施工機械組織優(yōu)化等。(方順作勞機)

2.資源利用的優(yōu)化

資源利用的優(yōu)化主要包括：物資采購與供應(yīng)計劃的優(yōu)化、機械需要計劃的優(yōu)化。