二級建造師《水利水電》工程進度案例分析題

背景

某施工單位承包一涵洞工程施工并與項目法人簽訂了施工承包合同。

合同約定：

(1)合同總價420萬元;

(2)工程2008年9月25 日開工，工期12個月;

(3)工程預(yù)付款按10%計，并在各月工程進度款內(nèi)平均扣回;

(4)保留金按當(dāng)月工程進度款5%的比例預(yù)留。

施工過程中發(fā)生如下事件：

事件1：2008年10月初，涵洞基坑開挖后發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件與原勘察資料不符，涵洞地基為風(fēng)化巖，且破碎嚴重。監(jiān)理單位指示施工單位暫停施工，并要求施工單位盡快提交處理方案。施 工單位提交了開挖清除風(fēng)化巖和水泥固結(jié)灌漿兩種處理方案。監(jiān)理單位確定采用灌漿方案，并及時發(fā)出了書面變更通知。

事件2 ：2008年11月份，施工單位完成并經(jīng)監(jiān)理工程師審核的工程量清單項目費用為50萬元，水泥固結(jié)灌漿工程費用為10萬元。

事件3 ：2009年9月6 日，合同工程完成后，施工單位向監(jiān)理單位提出了合同工程完工驗收申請。 后，監(jiān)理單位主持進行了驗收。

問題：

1.計算工程預(yù)付款。

2.計算11月份的工程進度款、保留金預(yù)留、預(yù)付款扣回和實際付款金額。

3.指出事件1中關(guān)于變更處理的不妥之處，并說明正確做法。

4.指出事件3 中的不妥之處并改正。

【答案解析】：

1.工程預(yù)付款：420*10%=42 (萬元)。

2.11月份：工程進度款為50+ 10=60(萬元) ;保留金預(yù)留為60*5%=3(萬元);預(yù)付款扣回為42/ 12=3.5 (萬元);實際付款金額為60-3-3.5=53.5(萬元) 。

3.不妥之處有：監(jiān)理單位要求施工單位提交處理方案;監(jiān)理單位確定處理方案。正確的做法是：勘察單位進行補充勘察，提交勘察資料;設(shè)計單位據(jù)此提交設(shè)計變更(處理方案);監(jiān)理單位發(fā)出變更通知。

4. 向監(jiān)理單位提出驗收申請不妥，應(yīng)向項目法人提出驗收申請;監(jiān)理單位主持驗收不妥，應(yīng)是項目法人主持驗收。

本案例第1問

主要考查預(yù)付款的撥付問題。由于承包單位與項目法人之間簽訂了施工承包合同，合同中約定工程預(yù)付款按10%計，故預(yù)付款為420*10%=42(萬元)。

本案例第2 問

主要考查工程進度款、工程預(yù)付款扣回、保留金預(yù)留和實際付款金額的計算方

法。

由事件2可知，在11月份工程進度款共計為50+ 10=60(萬元)，按照合同約定，保留金 按當(dāng)月工程進度款5%的比例預(yù)留，為60*5%=3(萬元)。關(guān)于預(yù)付款扣回，在合同中約定工程預(yù)付款在各月工程進度款內(nèi)平均扣回，每月的扣回金額為42/ 12=3.5(萬元)，所以實際的付款金額為工程進度款除去保留金預(yù)留金額和預(yù)付款扣回金額，即60-3-3.5=53.5(萬元)。

本案例第3 問

主要考查方案變更權(quán)利問題。發(fā)包人和監(jiān)理人均可以提出變更。變更指示均通過監(jiān)理人發(fā)出，監(jiān)理人發(fā)出變更指示前應(yīng)征得發(fā)包人同意。承包人收到經(jīng)發(fā)包人簽認的變更指示后，方可實施變更。未經(jīng)許可，承包人不得擅自對工程的任務(wù)部分進行變更。涉及設(shè)計變更的，應(yīng)由設(shè)計人提供變更后的圖紙和說明。如變更超過原設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)或批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模時，發(fā)包人應(yīng)及時辦理規(guī)劃、設(shè)計變更等審批手續(xù)。

本案例第4 問

主要考查合同工程完工驗收的基本要求。合同工程具備驗收條件時，施工單位應(yīng)向項目法人提出驗收申請報告。項目法人應(yīng)在收到驗收申請報告之日起20個工作日內(nèi)決定是否同意進行驗收。合同工程完工驗收應(yīng)由項目法人主持。驗收工作組應(yīng)由項目法人以及與合同工程有關(guān)的勘測、設(shè)計、監(jiān)理、施工、主要設(shè)備制造 (供應(yīng))商等單位的代表組成。