2023一建建筑工程實(shí)務(wù)背誦本(15)

建筑工程 責(zé)任編輯:胡媛 2023-08-24

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(七)資源管理

20222019201820172015
機(jī)械設(shè)備選擇依據(jù)和原則勞動力計劃編制要求施工機(jī)械設(shè)備選擇原則和方法確定勞動效率考慮因素勞動實(shí)名制備案資料
實(shí)名制管理要求項目資源管理工作/程序

121 項目常用的材料計劃有:P330(當(dāng)年粵菜伴周鄰)

單位工程主要材料需用計劃、主要材料年度需用計劃、主要材料月(季)度需用計劃、主要材料采購計劃、半成品加工訂貨計劃、周轉(zhuǎn)料具需用計劃、臨時追加計劃。

122 施工項目機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)渠道:P332(企業(yè)-租賃-購置-分包)

(1)有企業(yè)自有設(shè)備調(diào)配;(2)市場租賃設(shè)備;(3)專門購置機(jī)械設(shè)備;(4)專業(yè)分包隊伍自帶設(shè)備。

施工機(jī)械設(shè)備選擇的依據(jù)是:P332(條件+特點(diǎn)+工程量+工期)

(1)施工項目的施工條件;(2)工程特點(diǎn);(3)工程量多少;(4)工期要求。

(1)施工機(jī)械設(shè)備選擇的原則主要有:P332【2018】【2022】

適應(yīng)性、高效性、穩(wěn)定性、經(jīng)濟(jì)性和安全性。

(2)施工機(jī)械設(shè)備選擇的方法:P332【2018】【2022】

單位工程量成本比較法、折算費(fèi)用法(等值成本法)、界限時間比較法和綜合評分法等。

單位工程量成本比較法:P333【2021】

(1)可變費(fèi)用:操作人員的工資、燃料動力費(fèi)、小修理費(fèi)、直接材料費(fèi)。(公然直銷)

(2)固定費(fèi)用:折舊費(fèi)、大修理費(fèi)、機(jī)械管理費(fèi)、投資應(yīng)付利息、固定資產(chǎn)占用費(fèi)。租賃機(jī)械(按期交納的租金)。

123 項目機(jī)械設(shè)備的使用管理制度:P334(三交底,擊劍操)

(1)“三定”制度。(2)交接班制度。(3)安全交底制度。

(4)技術(shù)培訓(xùn)制度。(5)檢查制度。(6)操作證制度。

124 交接班制度,內(nèi)容包括:P334(雙倍攻擊田間)

(1)交接工作完成情況;(2)交接機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)情況;(3)交接備用料具、工具和附件;

(4)填寫本班的機(jī)械運(yùn)行記錄;(5)交接雙方簽字;(6)管理部門檢查交接情況。

125 操作人員做到“四懂三會”:P334

(1)四懂:懂機(jī)械原理、懂機(jī)械構(gòu)造、懂機(jī)械性能;(圓形溝)

(2)三會:懂機(jī)械用途,會操作、會維修、會排除故障;(圍擁潮牌)

維修人員做到“三懂四會”:P337

(1)三懂:懂技術(shù)要求、懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂驗(yàn)收規(guī)范;(幾支煙)

(2)四會:會拆檢、會組裝、會調(diào)試、會鑒定。(拆組條件)

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