一建機電高頻知識點:施工成本控制措施

一級建造師 責(zé)任編輯:徐艷婷 2022-03-03

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施工成本控制措施:

人工費成本:

①嚴(yán)格勞動組織,合理安排生產(chǎn)工人進出廠時間;

②嚴(yán)密勞動定額管理,實行計件工資制;

③加強技術(shù)培訓(xùn),強化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì),提高勞動生產(chǎn)率。

施工機械成本:

優(yōu)化施工方案;

嚴(yán)格控制租賃施工機械;

提高施工機械的利用率和完好率。

一建機電工程備考真題練習(xí):

某安裝公司承接商務(wù)樓機電安裝工程,工程內(nèi)容:設(shè)備、管道和通風(fēng)空調(diào)安裝等;商務(wù)樓辦公區(qū)域空調(diào)系統(tǒng)采用多聯(lián)機組。項目部在施工成本分析預(yù)測后,采取勞動定額管理,實行計件工資制:控制設(shè)備采購;在量、價方面控制材料采購控制施工機械租賃等措施控制施工成本,使計劃成本小于安裝公司下達(dá)給項目部的目標(biāo)成本。項目部依據(jù)施工總進度計劃,編制多聯(lián)機組空調(diào)系統(tǒng)施工進度計劃(見表3),報公司審批時被否定,要求重新編制。

在施工質(zhì)量檢查時,監(jiān)理工程師要求項目部整改下列問題

(1)個別柔性短管長度為300mm,接縫采用粘接;

(2)矩形柔性短管與風(fēng)管連接采用抱箍固定;

(3)柔性短管與法蘭連接采用壓板鉚接,鉚釘間距為100mm。商務(wù)樓機電工程完成后,安裝公司、設(shè)計單位和監(jiān)理單位分別向建設(shè)單位提交報告,申請竣工驗收,建設(shè)單位組織后成立驗收組,制定驗收方案。安裝公司、設(shè)計單位和監(jiān)理單位分別向建設(shè)單位移交了工程建設(shè)交工技術(shù)文件和監(jiān)理文件。

施工成本控制措施

問題:

1、項目部主要采取了哪幾類施工成本控制措施?

2、項目部編制的施工進度計劃為什么被安裝公司否定?在制冷劑灌注前,制冷劑管道需要進行哪些試驗?

3、監(jiān)理工程師要求項目部整改的要求是否合理?說明理由。

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