一建項(xiàng)目管理高頻知識(shí)點(diǎn)：組織論

為幫助大家在一級(jí)建造師備考中查漏補(bǔ)缺，提高備考復(fù)習(xí)效率，希賽網(wǎng)一級(jí)建造師頻道為大家整理了一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》高頻知識(shí)點(diǎn)，詳情如下：

組織論：

1、 組織是決定性因素（影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素還有人、方法和工具）；

2、 組織結(jié)構(gòu)圖和組織分工是靜態(tài)工具，工作流程圖是動(dòng)態(tài)工具；

3、 認(rèn)識(shí)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖：

1）對項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。

2）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。

4、 組織結(jié)構(gòu)圖反映崗位和部門的指令關(guān)系，包括職能、線性（單，不得越級(jí)，路徑長）和矩陣三種；

5、 組織分工工具包括工作任務(wù)分工表和管理職能分工表；

6、 工作任務(wù)分工表：編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)對管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解；再定義項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。

7、 理解管理職能分工表：

1）管理職能分工：提出問題-籌劃-決策-執(zhí)行-檢查。

2）用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部的項(xiàng)目管理職能分工，也可用于企業(yè)管理。

3）崗位責(zé)任描述書（簡單）-管理職能分工表-輔以管理職能分工描述書。

8、 認(rèn)識(shí)工作流程圖：

1）反映邏輯關(guān)系；

2）管理工作流程圖（教材）+信息處理工作流程圖（數(shù)據(jù)）+物質(zhì)流程圖（實(shí)物）。

一建項(xiàng)目管理備考真題練習(xí)：

1.某住宅小區(qū)施工前，施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)對項(xiàng)目分析后形成結(jié)果如下圖，該圖是（）。

A.組織結(jié)構(gòu)圖

B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

C.工作流程圖

D.合同結(jié)構(gòu)圖

參考答案：B

2.根據(jù)事故造成損失的程度，下列工程質(zhì)量事故中，屬于重大事故的是（）。

A.造成 1 億元以 上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故

B.造成 10O0 萬元以上 5000 萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故

C.造成 100 萬元以上 1000 萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故

D.造成 5000 萬元以上 1 億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故

參考答案：D