一建項目管理高頻知識點：項目成本分析

為幫助大家在一級建造師備考中查漏補缺，提高備考復(fù)習(xí)效率，希賽網(wǎng)一級建造師頻道為大家整理了一級建造師《建設(shè)工程項目管理》高頻知識點，詳情如下：

項目成本分析：

1、依據(jù)：項目成本計劃+項目成本核算資料：

2、成本分析的內(nèi)容：時間節(jié)點→工作任務(wù)分解單元→組織單元→單項指標(biāo)→綜合項目。點分組單綜

3、步驟：選擇方法P→收集信息D→數(shù)據(jù)處理C→分析原因C→確定成本結(jié)果A

4、因素分析法又稱連環(huán)置換法，可用來分析各種因素對成本的影響程度;差額計算法是因素分析法的一種簡化形式，它利用各個因素的目標(biāo)值與實際值的差額來計算其對成本的影響程度。

5、差額計算法計算應(yīng)用：

本因素對總額造成的影響=前因素實際值×(本因素實際值-本因素計劃值)×后因素計劃值

6、綜合成本分析：分部分項分析(基礎(chǔ))→月(季)分析→年度分析→竣工成本分析；

7、分部分項成本分析的對象為“三算”對比：

8、月(季)成本分析時，存在“政策性”虧損，則應(yīng)控制支出，壓縮超支額。

9、年度成本分析的重點是針對下一年度進(jìn)展情況，規(guī)劃切實可行的成本管理措施。

10、單位工程竣工成本分析包括：竣工成本分析、主要資源節(jié)超對比分析、主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。

11、成本項目的分析方法包括人、材、機(jī)、管(費用構(gòu)成內(nèi)涵，經(jīng)濟(jì)學(xué)習(xí))；

12、專項成本分析方法包括成本盈虧異常分析、工期成本分析、資金成本分析；

13、工期成本分析一般采取的方法有比較法和因素分析法；

14、資金成本分析：成本支出率=(計算期實際成本支出÷計算期實際工程款收入)×100%。