一建項(xiàng)目管理高頻知識(shí)點(diǎn)：建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理

為幫助大家在一級(jí)建造師備考中查漏補(bǔ)缺，提高備考復(fù)習(xí)效率，希賽網(wǎng)一級(jí)建造師頻道為大家整理了一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》高頻知識(shí)點(diǎn)，詳情如下：

建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理：

1、全面成本管理制度分兩個(gè)層面。

2、施工成本是指建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用；

3、成本管理是在保證工期和質(zhì)量滿足的情況下，進(jìn)一步需求最大程度的成本節(jié)約；

4、成本管理五部：計(jì)劃→控制→核算→分析→考核，前者是后者的依據(jù)。

1)施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書面方案；

2)施工成本控制；

3)施工成本核算是通過(guò)成本的歸集和分配，計(jì)算施工項(xiàng)目的實(shí)際成本；

4)施工成本分析是對(duì)成本形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑; 成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。

5)施工成本考核是通過(guò)實(shí)際成本與計(jì)劃的對(duì)比，評(píng)定成本計(jì)劃的完成情況；

5、除了主要任務(wù)以外的工作，屬于基礎(chǔ)工作，共5條；成本管理責(zé)任體系的建立是最重要的。

6、成本管理的程序：掌握市場(chǎng)信息→合同價(jià)→計(jì)劃(實(shí)施目標(biāo))→控制→分析→考核→成本報(bào)告→資料歸檔。

7、成本計(jì)劃的編制原則：①?gòu)膶?shí)際情況出發(fā)；②與其他計(jì)劃相結(jié)合；③采用先進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；④統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理；⑤適度彈性。

一建項(xiàng)目管理備考模擬練習(xí)：

1.以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在施工項(xiàng)目周期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率，以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案是指（）。

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本計(jì)劃

C.成本核算

D.成本考核

答案：B

解析：施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。所以B正確。