一建項目管理高頻知識點：安全生產(chǎn)管理的運(yùn)行

為幫助大家在一級建造師備考中查漏補(bǔ)缺，提高備考復(fù)習(xí)效率，希賽網(wǎng)一級建造師頻道為大家整理了一級建造師《建設(shè)工程項目管理》高頻知識點，詳情如下：

安全生產(chǎn)管理的運(yùn)行：

1、安全預(yù)警體系由外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)、內(nèi)部管理不良的預(yù)警系統(tǒng)、預(yù)警信息管理系統(tǒng)和事故預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)成；

2、功能實現(xiàn)主要依靠預(yù)警分析和預(yù)控對策子系統(tǒng)；

3、預(yù)警信號級別：

1)Ⅰ級預(yù)警，表示安全狀況特別嚴(yán)重，用紅色表示。2)Ⅱ級預(yù)警，表示受到事故的嚴(yán)重威脅，用橙色表示。

3)Ⅲ級預(yù)警，表示處于事故的上升階段，用黃色表示。4)Ⅳ級預(yù)警，表示生產(chǎn)活動處于正常狀態(tài)，用藍(lán)色表示。

4、安全技術(shù)措施及交底：

1)控制程序：目標(biāo)→計劃→實施→驗證→補(bǔ)充完善；

2)技術(shù)措施要求：開工前制定、全面性、針對性、可行性和可操作性;必須包括應(yīng)急預(yù)案和施工總平面圖。

3)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查：全面性的、經(jīng)常性的、專業(yè)性的、季節(jié)性的、節(jié)假日和要害部門重點檢查；

4)安全隱患的處理：冗余(坑)、單項隱患綜合治理(電)等。

一建項目管理備考真題練習(xí)：

1.安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系運(yùn)行中，"找出諸多 致災(zāi)因素中危險性高危險程度最嚴(yán)重的主要因素,并對其成因進(jìn)行分析”于（）環(huán)節(jié)的工作。

A.診斷

B.監(jiān)測

C.識別

D.評價

[答案] A

2.在進(jìn)度控制中，缺乏動態(tài)控制觀念的表現(xiàn)是（）。

A.同一項目不同進(jìn)度計劃之間的關(guān)聯(lián)性不夠

B.不重視進(jìn)度計劃的比選

C.不重視進(jìn)度計劃的調(diào)整

D不注意分析影響進(jìn)度的風(fēng)險

[答案] C

3.關(guān)于固定單價合同的說法,正確的是（）。

A.當(dāng)通貨膨脹達(dá)到-定水平時，可對單價進(jìn)行調(diào)整

B.當(dāng)政策發(fā)生變化時,可對單價進(jìn)行調(diào)整

C.當(dāng)實際工程發(fā)生較大變化時,可對單價進(jìn)行調(diào)整

D.無論發(fā)生哪些影響價格的因素都不對單價進(jìn)行調(diào)整

[答案] D