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案例一:
某安裝公司承接商務樓機電安裝工程,工程內容:設備、管道和通風空調安裝等;商務樓辦公區(qū)域空調系統(tǒng)采用多聯(lián)機組。項目部在施工成本分析預測后,采取勞動定額管理,實行計件工資制:控制設備采購;在量、價方面控制材料采購控制施工機械租賃等措施控制施工成本,使計劃成本小于安裝公司下達給項目部的目標成本。項目部依據施工總進度計劃,編制多聯(lián)機組空調系統(tǒng)施工進度計劃(見表3),報公司審批時被否定,要求重新編制。
在施工質量檢查時,監(jiān)理工程師要求項目部整改下列問題
(1)個別柔性短管長度為300mm,接縫采用粘接;
(2)矩形柔性短管與風管連接采用抱箍固定;
(3)柔性短管與法蘭連接采用壓板鉚接,鉚釘間距為100mm。商務樓機電工程完成后,安裝公司、設計單位和監(jiān)理單位分別向建設單位提交報告,申請竣工驗收,建設單位組織后成立驗收組,制定驗收方案。安裝公司、設計單位和監(jiān)理單位分別向建設單位移交了工程建設交工技術文件和監(jiān)理文件。
問題:
1、項目部主要采取了哪幾類施工成本控制措施?
2、項目部編制的施工進度計劃為什么被安裝公司否定?在制冷劑灌注前,制冷劑管道需要進行哪些試驗?
3、監(jiān)理工程師要求項目部整改的要求是否合理?說明理由。
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