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2021年一級建造師通信與廣電模擬試題(48)
某通信設(shè)備零星整改工程,合同采用包工不包料形式。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度部分計(jì)劃如圖所示(時間單位:天),各項(xiàng)工作均按最早開始時間安排其勻速施工。
施工過程中發(fā)生如下事件:
事件 1:合同約定開工日期前 10 天,施工單位向建設(shè)單位遞交了書面申請,請求將開工日期推遲 5 天。理由是:項(xiàng)目計(jì)劃到崗人數(shù)尚未滿足合同要求。
事件 2:由于施工單位人員及材料組織不到位,工程開工后第 33 天上班時工作 F 才開始。為確保按合同工期竣工,施工單位決定調(diào)整施工總進(jìn)度計(jì)劃。經(jīng)分析,各項(xiàng)未開始工作的趕工費(fèi)率及可縮短時間如表所示。
事件 3:施工總進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后,工作 L 按期開工。施工合同約定,工作 L 需安裝的設(shè)備由建設(shè)單位采購,由于設(shè)備到貨檢驗(yàn)不合格,建設(shè)單位進(jìn)行了退換。由此導(dǎo)致施工單位費(fèi)用損失 8 萬元,L 工作拖延 9 天。
事件 4:進(jìn)行光纜接續(xù)時,接頭損耗普遍偏大,技術(shù)人員利用因果分析圖法找到問題的原因并解決了問題。
【問題】
1、請繪制完整的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。
2、指出圖中所示施工總進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路和總工期。
3、事件 1 中,建設(shè)單位是否應(yīng)批準(zhǔn)工程推遲開工?說明理由。
4、事件 2 中,為使趕工費(fèi)最少,施工單位應(yīng)如何調(diào)整施工總進(jìn)度計(jì)劃(寫出分析與調(diào)整過程)?趕工費(fèi)合計(jì)多少萬元?計(jì)劃調(diào)整后工作 L 的總時差和自由時差為多少天?
5、事件 3 中,施工單位可索賠費(fèi)用和工期分別是多少?分別說明理由。
6、畫出光纜接頭損耗大的因果分析圖。
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