2017年一建項目管理真題答案及解析

一級建造師責任編輯：尚俊蓮 2020-08-05

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2017年一級建造師工程項目管理真題答案解析版

一、單項選擇題

1、在解決國際工程承包合同爭議的時候，應該首選( )方式。

A.仲裁

B. DAB

C. DRB

D.協(xié)商

參考答案：D

答案解析：解決國際工程承包合同爭議的主要方式有：協(xié)商，調解，仲裁，訴訟。協(xié)商是解決爭議最常見也是最有效的方式，也是首選的最基本的方式。答案選D。DAB和DRB既不是調解也不是訴訟，是國際工程解決爭議的特殊方式，因此BC不正確。參見教材P351。

2、施工過程中，工程師下令暫停部分工程，而暫停的起因并非承包商違約或其他意外風險，承包商向業(yè)主提出索賠，則( )。

A.工期和費用索賠均能成立

B.工期和費用索賠均不能成立

C.工期索賠成立，費用索賠不能成立

D.工期索賠不能成立，費用索賠能成立

參考答案：A

答案解析：本題考核工程暫停、終止合同的索賠。工程師有權下令暫停全部或任何部分工程，只要這種暫停命令并非承包人違約和其他意外風險造成的。承包人不僅可以得到要求工期延長的權利，而且可以就其停工損失獲得合理的額外費用補償。

3、根據(jù)《建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標準》GB 12523-2001，打樁機械在晝間施工噪聲排放限值是( )dB(A)。

A.55

B.60

C.65

D.70

參考答案：D

答案解析：本題是一個常規(guī)的記憶性題目，比較簡單，主要考察噪聲污染的防治。施工晝間排擋限值是70分貝，晚間是55分貝，因此答案為D。一定要看清題目中是問的晝間噪聲排放，而不是夜間。知識點會，審題很重要。

4、根據(jù)《工程網絡計劃技術規(guī)程》JQJ/T121-2015，直接法繪制時標網絡計劃的第一步工作是(A)。

A.將起點節(jié)點定位在時標計劃表的起始刻度線上

B.繪制標時網絡計劃

C.計算各工作的最早時間

D.確定各節(jié)點的位置號

參考答案：A

答案解析：本題是一個比較冷的題目。直接法繪制雙代號時標網絡計劃圖，直接在時標計劃表上繪制時標網絡計劃。繪制步驟如下：1)將起點節(jié)，點定位在時標計劃表的起始刻度線上;2)按工作持續(xù)時間在時標計劃表上繪制起點節(jié)點的外向箭線;3)其他工作的開始節(jié)點必須在其所有緊前工作都繪出以后，定位在這些緊前工作最早完成時間最大值的時間刻度上，某些工作的箭線長度不足以到達該節(jié)點時，用波形線補足，箭頭畫在波形線與節(jié)點連接處;4)用上述方法從左至右依次確定其他節(jié)點位置，直至網絡計劃終點節(jié)點定位，繪圖完成。參見教材P131。

5、預警信號一般采用國際通用的顏色表示不同的安全狀況，Ⅲ級預警用()。

A.紅色

B.橙色

C.黃色

D.藍色

參考答案：C

答案解析：這個題目2017年、2016年連續(xù)兩年考試都出現(xiàn)的題目。預警評價中預警信號分為四級，I級預警，表示安全狀況特別嚴重，用紅色表示。Ⅱ級預警，表示受到事故的嚴重威脅，用橙色表示。Ⅲ級預警，表示處于事故的上升階段，用黃色表示。Ⅳ級預警，表示生產活動處于正常狀態(tài)，用藍色表示。參見教材P236。

6、某房屋建筑拆除工程施工中，發(fā)生倒塌事故，造成12人重傷、6人死亡，根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標準》，該事故屬于( )。

A.較大事故

B.特大傷亡事故

C.重大事故

D.重大傷亡事故

參考答案：A

答案解析：安全事故的分級是根據(jù)死亡人數(shù)、重傷人數(shù)、造成經濟損失三個方面進行判定的。三者之間是“或”的關系，滿足其中的任何一個就滿足相應的級別條件，數(shù)字“就高不就低”。死亡人數(shù)三人以上10人以下是較大事故。重傷10人以上50人以下是較大事故。

答案選A。

7、工程建設過程中，對施工場界范圍內的污染防治屬于()。

A.現(xiàn)場文明施工問題

B.環(huán)境保護問題

C.職業(yè)健康安全問題

D.安全生產問題

參考答案：C

答案解析：這個題目貌似簡單，實際難度很大。工程建設過程中的污染包括兩部分一是廠界內屬于職業(yè)健康安全問題;一是廠界外的污染防治屬于環(huán)境保護的問題。答案選C。

8、關于工程變更的說法，正確的是()。

A.合同實施中，承包人應就合同范圍內的業(yè)主變更先提出補償要求

B.工程變更的索賠有效期一般為7天，不超過14天

C.工程變更的補償范圍越大，承包人的風險越大

D.工程變更索賠期越短，對承包人越有利

參考答案：C

答案解析：工程變更如果屬于合同范圍內的，施工方要無條件執(zhí)行，而不是先提出補償要求，A選項錯誤。工程變更的索賠有效期一般是28天也有14天的，變更索賠期越短，對承包人越不利，B選項D選項錯誤。工程變更的補償范圍越大，承包人的風險越大。答案選C。參見教材P319。

9、編制安全技術措施計劃包括以下工作，①工作活動分類;②風險評價;③危險源識別;④制定安全技術措施計劃;⑤評價安全技術措施計劃的充分性;⑥風險確定。正確的編制步驟是()。

A.①-②-③-④-⑤-⑥

B.③-①-②-⑥-④-⑤

C.①-③-⑥-②-⑤-④

D.①-③-⑥-②-④-⑤

參考答案：C

答案解析：這個題目也是比較偏的題目?？己说氖前踩a管理制度中的“安全措施計劃制度”的步驟。①工作活動分類;②危險源識別;③風險確定;④風險評價;⑤制定安全技術措施計劃;⑥評價安全技術措施計劃的充分性。但這個題目按照我們平時學習的知識也可以進行容易的判斷。參見教材P230-231。

10、根據(jù)《中華人民共和國建筑法》，工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設計不符合建筑工質量標準或合同約定的質量要求的，應當報告( )要求設計單位改正。

A.總監(jiān)理工程師

B.專業(yè)監(jiān)理工程師

C.質量監(jiān)督站

D.建設單

參考答案：D

答案解析：這個題目是考核監(jiān)理的“兩副嘴臉”的，對于施工單位不符合質量要求的，監(jiān)理有權要求施工單位立即改正，而對于設計單位不符合質量要求的需要報告建設單位，通過建設單位要求設計單位改正。參見教材P76。

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11、建設工程生產安全事故應急預案的管理包括應急預案的( )。

A.評審、備案、實施和獎懲

B.制訂、評審、備案和實施

D.評審、備案、實施和落實

C.制訂、備案、實施和獎懲

參考答案：A

答案解析：應急預案的管理包括評審、備案、實施、獎懲。參見教材P252。

12、下列建設工程項目總進度目標論證的工作中，屬于項目結構分析的是( )。

A.將項目進行逐層分解

B.了解和調查項目的總體部署

C.對每一個工作項進行編碼

D.調查項目實施的主客觀條件

參考答案：A

答案解析：這個題目比較靈活。以往的考試直接考察項目總進度目標論證的步驟，這次是將相應步驟的內容進行考核。項目結構分析是根據(jù)編制總進度綱要的需要，將整個項目進行逐層分解并確立相應的工作目錄。參見教材P124-125。

13、關于建設工程項目施工質量驗收的說法，正確的是( )

A.分項工程、分部工程應由專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗收

B.分部工程的質量驗收在分項工程驗收的基礎上進行

C.分項工程是工程驗收的最小單元

D.分部工程所含全部分項工程質量驗收合格，即可認為該分部工程驗收合格

參考答案：B

答案解析：2017年在質量驗收的知識點上考的比較容易。分項工程是由專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗收的，分部工程師由總監(jiān)理工程師組織驗收的，A選項錯誤。檢驗批是工程驗收的最小單元，是分項工程乃至整個建筑工程質量驗收的基礎。C選項錯誤。分部工程所包含的全部分項工程質量驗收合格，僅僅是分部工程驗收合格的一部分條件，還包括質量控制資料應完整，有關安全、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用功能的抽樣檢驗結果應符合相應規(guī)定，觀感質量要符合要求，D選項錯誤。參見教材P196-197。

14、物資采購管理程序中，完成編制采購計劃后下一步應進行的工作是( )。

A.進行采購合同談判，簽訂采購合同

B.選擇材料設備的采購單位

C.進行市場調查，選擇合格的產品供應單位并建立名錄

D.明確釆購產品的基本要求、采購分工和有關責任

參考答案：C

答案解析：本題考核物資采購模式。采購管理應當遵循的程序是①明確采購產品或服務的基本要求、采購分工及有關責任;②進行采購策劃，編制采購計劃;③進行市場調查，選擇合格的產品供應或服務單位，建立名錄;④采用招標或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應單位;⑤簽訂采購合同等。參見教材P47。

15、關于建設工程現(xiàn)場宿舍管理的說法，正確的是( )

A.每間宿舍居住人員不得超過16人

B.室內凈高不得小于2.2m

C.通道寬度不得小于0.8m

D.不宜使用通鋪

參考答案：A

答案解析：本題考察現(xiàn)場宿舍的管理。宿舍內應當保證必要的生活空間，室內凈高部的小于2.4m，通道寬度不得小于0.9m，每間宿舍居住人員不得超過16人。宿舍嚴禁使用通鋪。D選項錯誤在于用詞不當。參見教材P265。

16、某工程雙代號網絡計劃如下圖，其計算工期是()天。

A.11

B.13

C.15

D.22

參考答案：D

答案解析：應用課堂上交給大家的辦法，遇到求總工期的，先把每個線路找出來，把每個線路的長度計算出來，最長的就是計算工期。

17.關于施工成本分析依據(jù)的說法，正確的是( )。

A.統(tǒng)計核算可以用貨幣計算

B.業(yè)務核算主要是價值核算

C.統(tǒng)計核算的計量尺度比會計核算窄

D.會計核算可以對尚未發(fā)生的經濟活動進核算

參考答案：A

答案解析：本題是考核三個核算的特點。會計核算主要是價值核算，B錯誤。統(tǒng)計核算的計量尺度要比會計核算統(tǒng)計核算寬，C錯誤。會計核算主要是對已經發(fā)生的經濟活動進行核算，D錯誤。

18.編制實施性成本計劃的主要依據(jù)是( )。

A.施工圖預算

B.投資估算

C.施工預算

D.設計概算

參考答案：C

答案解析：本題主要考察成本計劃類型，是一個常規(guī)高頻知識點。按照發(fā)揮的作用不同可以分為競爭性成本計劃、指導性成本計劃、實施性成本計劃。的主要依據(jù)是施工方案，對應的是施工預算。參見教材P111。

19.下列工程質量事故中，可由事故發(fā)生單位組織事故調童組的是()

A.2人以下死亡，100萬元~500萬元的直接經濟損失

B.5人以下重傷、100萬元~500萬元的直接經濟損失

C.未造成人員傷亡，1000萬~5000萬元的直接經濟損失

D.未造成人員傷亡，100萬元~1000萬元的直接經濟損失

參考答案：D

答案解析：本題考查建設工程安全事故處理措施。工程質量事故沒有造成人員傷亡的一般事故，經縣級人民政府委托可以由事故發(fā)生單位組織事故調查。ABC三個選項都不是一般事故。參見教材P203。

20.項目質量控制體系得以運行的基礎條件是( )

A.項目合同結構合理

B.組織制度健全

C.人員和資源合理配置

D.程序性文件規(guī)范

參考答案：C

答案解析：本題考查項目質量體系的運行，是一個較為偏的記憶性冷門題目。人員和資源的合理配置是質量控制體系得以運行的基礎條件。P172。

21、某工作間邏輯關系如下圖,則正確的是()。

A.A、B均完成后同時進行C、D

B.A、B均完成后進行D

C.A、B、C均完成后同時進行D、E

D.B、C完成后進行E

參考答案：B

答案解析：本題考查雙代號網絡計劃中的各種工作的邏輯關系。A選項中，A、B工作均完成后進行D工作，C工作與AB工作沒有先后邏輯關系。A選項錯誤。ABC工作均完成后，E工作才能開始，D選項錯誤。

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2017年一級建造師工程項目管理真題答案解析版

2017年一級建造師各科真題匯總

22、根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2006 條文風險等級劃分的說明，下圖中風險區(qū)A的風險等級為( )等風險。

A.1

B.3

C.5

D.7

參考答案：C

答案解析：本題考查風險管理中風險等級的概念。風險等級評估分為1—5級，直接將D選項排除。風險區(qū)A是高概率、大損失量的，“大大-5;大中中大-4;大小小大中中-3;小中中小-2;小小-1”。

23.某工程基礎包含開挖基槽、澆筑混凝土墊層，砌筑磚基礎三項工作，分三個施工段組織流水施工，每項工作均由一個專業(yè)班組施工，各工作在各施工段上的流水節(jié)拍分別是4天、1天和2天，混凝土熱層和磚基礎之間有1天的技術間歇。在保證各專業(yè)班組連續(xù)施工的情況下，完成該基礎施工的工期是( )天。

A.8

B.12

C.18

D.22

參考答案：C

答案解析：采用大差法計算流水步距分別為10和1，所以工期=10+1+2+2+2+1=18天。

24.下列成本項目的分析中，屬于材料費分析的是( )。

A.分析材料節(jié)約將對勞務分包合同的影響

B.分析材料儲備天數(shù)對材料儲備金的影響

C.分析施工機械燃料消耗量對施工成本的影響

D.分析材料檢驗試驗費占企業(yè)管理費的比重

參考答案：B

答案解析：這個題目是2017年考試變化的標志性題目。一是題目屬于非熱點，二是題目高度綜合。選項中，A選項是屬于人工費的分析;C選項屬于機械使用費的分析;D選項是屬于管理費的分析。教材中沒有原話可以直接套用。材料費分析包括主要材料、結構件和周轉材料使用費的分析以及材料儲備的分析。參見教材P117。

25.企業(yè)獲準質量管理體系認證后，維持與監(jiān)督管理活動中的自愿行為是()。

A.監(jiān)督檢查

B.企業(yè)通報

C.認證暫停

D.認證注銷

參考答案：D

答案解析：本題是常規(guī)性題目，主要考核企業(yè)質量管理體系維持與監(jiān)督管理的內容。企業(yè)通報、監(jiān)督檢查、認證注銷、認證暫停、認證撤銷、復評、重新?lián)Q證等，其中只有認證注銷是企業(yè)自愿行為。參見教材P177。

26.根據(jù)《建筑施工組織設計規(guī)范》GB/T50502-2009“合理安排施工順序”屬于施工組織設計中( )的內容。

A.施工部署和施工方案

B.施工進度計劃

C.施工平面圖

D.施工準備工作計劃

參考答案：A

答案解析：本題是重復性較高的知識點。主要考查施工組織設計的基本內容。合理安排施工順序屬于施工部署及施工方案。參見教材P52。

27.下列工程項目管理工作中，屬于信息管理部門工作任務的是( )。

A.工程質量管理

B.工程安全管理

C.工程檔案管理

D.工程進度管理

參考答案：C

答案解析：本題主要考查信息管理部門的工作任務。信息管理部門的工作任務包括①負責編制信息管理手冊;②負責協(xié)調和組織項目管理班子中各個工作部門的信息處理工作;③負責信息處理工作平臺的建立和運行維護④與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項目進展和項目目標控制的報表和報告⑤負責工程檔案管理等。這個題目采用排除法比較更容易選擇。參見教材P355。

28某項目在進行資金成本分析時，其計算期實際工程款收入為220萬元，計算期實際成本支出為119萬元，計劃工期成本為150萬元，則該項目成本支出率為( )。

A.30.69%

B.54.09%

C.68.18%

D.79.33%

參考答案：B

答案解析：進行資金成本分析通常應用“成本支出率”指標，即成本支出占工程款收入的比例，計算公式如下：成本支出率=(計算期實際成本支出/計算期實際工程款收入)×100%

通過對“成本支出率”的分析，可以看出資金收入中用于成本支出的比重。119/220=0.540909.參見教材P119。

29.根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》GB/50326-2006，項目管理規(guī)劃大綱的編制工作包括:①收集項目的有關資料和信息;②明確項目目標;③確定項目管理組織模式;④明確項目管理內容;⑤編制項目目標計劃:⑥報送審批⑦分析項目環(huán)境和條件

環(huán)境和條件。正確的編制程序是()。

A.①-②-⑦-④-③-⑤-⑥

B.①-②-⑦-⑤-①-④-⑥

C.②-⑦-①-③-④-⑤-⑥

D.②-①-⑦-④-⑤-③-⑥

參考答案：C

答案解析：本題主要考查項目管理規(guī)劃大綱的編制工作程序。①明確項目目標; ②分析項目環(huán)境和條件③收集項目的有關資料和信息④確定項目管理組織模式、結構和職責⑤明確項目管理內容;⑥編制項目目標計劃和資源計劃;⑦匯總整理，報送審批。參見教材P51。

30.關于施工總承包模式特點的說法，正確的是( )。

A.招標和合同管理工作量大

B.業(yè)主組織與協(xié)調的工作量大

C.分包合同價對業(yè)主是透明的

D.開工前就有較明確的合同價

參考答案：D

答案解析：本題是高頻知識點，2017年考得比較容易。施工總承包模式的特點是建設單位與一家施工單位簽訂合同，招標和合同管理工作量小，A選項錯誤;業(yè)主組織與協(xié)調的工作量小，B選項錯誤;分包與施工總包簽訂合同，分包合同價對業(yè)主并不透明，C選項錯誤。參見教材P44。

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2017年一級建造師工程項目管理真題答案解析版

2017年一級建造師各科真題匯總

31.編制設計任務書是項目( )階段的工作。

A.設計準備

B.決策

C.設計

D.施工

參考答案：A

答案解析：本題考察建設工程項目的實施階段組成。編制設計任務書是屬于設計準備階段。參見教材P4。

32.關于成本加酬金合同的說法，正確的是( )。

A.成本加固費用合同是指在工程直接中加一定比例的報酬費

B.最大成本加費用合同是指承包商報一個工程成本總價和一個固定的酬金

C.成本加獎金合同是指對直接成本實報實銷，同時確定固定數(shù)目的報酬金額

D.成本加固定比例費用合同是指按成本估算的60%~75%作為酬金計算的基數(shù)

參考答案：B

答案解析：成本加固定費用合同是，人工、材料、機械臺班等直接成本則實報實銷，再考慮確定一筆固定數(shù)目的報酬金額作為管理費及利潤，A選項錯誤;最大成本加費用合同是在工程成本總價合同基礎上加固定酬金費用的方式，即當設計深度達到可以報總價的深度，投標人報一個工程成本總價和一個固定的酬金，B正確;成本加獎金是根據(jù)報價書中的成本估算指標制定的，在合同中對這個估算指標規(guī)定一個底點和頂點，分別為工程成本估算的60%～75%和110%～135%，承包商在估算指標的頂點以下完成工程則可得到獎金，超過頂點則要對超出部分支付罰款。如果成本在底點之下，則可加大酬金值或酬金百分比，C錯誤。參見教材P307。

33.施工單位內部的施工作業(yè)質量檢包括( )。

A.自檢、互檢和旁站檢查

B.自檢、專檢和平行檢驗

C.自檢、專檢、旁站檢查和平行檢驗

D.自檢、互檢、專檢和交接檢查

參考答案：D

答案解析：施工作業(yè)的質量檢查是貫穿整個施工過程的最基本的質量控制活動，包括施工單位內部的工序作業(yè)自檢、互檢、專檢和交接檢查，以及現(xiàn)場監(jiān)理機構的旁站檢查、平行檢驗。參見教材P190。

34.建設工程管理工作是一種增值服務工作，下列屬于工程建設增值的是()

A.確保工程使用安全

B.提高工程質量

C.滿足最終用戶的使用功能

D.有利于工程維護

參考答案：B

答案解析：建設工程管理工作是一種增值工作，其核心任務是為工程的建設和使用增值。其中，確保工程建設安全、提高工程質量、有利于投資控制、有利于進度控制都屬于建設增值。參見教材P3。

35.施工單位編制項目管理任務分工表前，應完成的工作是()。

A.明確各項管理工作的流程

B.詳細分解項目實施各階段的工作

C.落實各工作部門的具體人員

D.檢查各項管理工作的執(zhí)行情況

參考答案：B

答案解析：在編制項目管理任務分工表前，應結合項目的特點，對項目實施各階段的費用控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等管理任務進行詳細分解。

36.繪制時間-成本累積曲線的環(huán)節(jié)有:①計算單位時間成本:②確定工程項目進度計劃;③計算計劃累計支出的成本額;④繪制S形曲線。正確的繪制步驟是()

A.①-②-③-④

B.②-①-③-④

C.①-③-②-④

D.②-③-④-①

參考答案：B

答案解析：時間-成本累計曲線的步驟：(1)確定工程項目進度計劃編制進度計劃的橫道圖;(2)根據(jù)每單位時間內完成的實務工程量或投入的人力、物力和財力，計算單位時間(月或旬)的成本，在時標網絡圖上按時間編制成本支出計劃;(3)計算計劃累計支出的成本額。(4)繪制S型曲線。參見教材P91-92。

37.下列策劃內容中，屬于建設工程項目實施階段策劃的是( )

A.編制項目實施合同期合同結構總體方案

B.確立項目實施期管理總體方案

C.確定關鍵技術分析和論證

D.進行項目目標的分析和再論證

參考答案：D

答案解析：(1)項目實施的環(huán)境和條件的調查與分析;(2)項目目標的分析和再認證;(3)項目實施的組織策劃;(4)項目實施的管理策劃;(5)項目實施的合同策劃;(6)項目實施的經濟策劃;(7)項目實施的技術策劃;(8)項目實施的風險策劃等。選項A、B、C全屬于決策階段策劃的工作內容。參見教材P39。

38.下列財產損失和人身傷害事件中，屬于第三者責任險賠償范圍的是( )

A.項目承包商在施工工地的財產損失

B.項目承包商職工在施工工地的人身傷害

C.項目法人升聘員工在施工工地的人身傷害

D.項目法人、承包商以外的第三人因施工原因造成的財產損失

參考答案：D

答案解析：第三者責任險是指由于施工的原因導致項目法人和承包人以外的第三人受到財產損失或人身傷害的賠償。第三者責任險的被保險人也應是項目法人和承包人。該險種一般附加在工程一切險中。應當注意，屬于承包商或業(yè)主在工地的財產損失，或其公司和其他承包商在現(xiàn)場從事與工作有關的職工的傷亡不屬于第三者責任險的賠償范圍，而屬于工程一切險和人身意外傷害險的范圍。參見教材P313。

39.關于建設工程項目施工成本控制的說法。正確的是( )。

A.施工成本管理體系由社會有關組織進行評審和認證

B.管理行為控制程序是進行成本過程控制的重點

C.施工成本控制可分為事先控制、過程控制和事后控制

D.管理行為控制程序和指標控制程序是相互獨立的

參考答案：C

答案解析：管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎;指標控制程序則是成本進行過程控制的重點，B選項錯誤;兩者相互交叉相互制約用成本指標考核管理行為，D選項錯誤。施工成本管理體系屬于企業(yè)內部的管理，不需要社會組織的評審和認證，A選項錯誤。參見教材P96。

40、某工程項目的贏得值曲線如下圖，關于項目偏差原因分析與糾偏措施的說法，

正確的是()

A.效率高，進度較慢，投入延后

B.效率較高進度較快，投入超前

C.抽出部分人員，放慢進度

D.增加人員投入，加快速度

參考答案：C

答案解析：這個題目考查贏得值法參數(shù)分析與對應措施。在任一一個時點上BCWP>ACWP>BCWS，也就意味著SV>0，CV>0，說明效率高，進度快，投入延后。A選項中進度較慢的說法錯誤;B選項中投入超前的說法錯誤;D選項中增加投入，加快速度的說法也錯誤。

41在施工成本的過程控制中，需進行包干控制的材料是()

A.鋼釘

B.水泥

C.鋼筋

D.石子

參考答案：A

答案解析：本題考查材料費的控制，主要有定額控制、指標控制、計量控制、包干控制。對于部分小型及零星材料(如鋼釘、鋼絲等)根據(jù)工程量計算處所需材料量，將其折算成費用，由作業(yè)者包干使用。參見教材P100。

4、建設工程項目進度控制的措施中，“定義項目進度劃系統(tǒng)的組成”屬于()措施。

A.管理

B.經濟

C.組織

D.技術

參考答案：C

答案解析：本題考查建設工程項目進度控制的措施。在組織措施中包括了應當編制項目進度控制的工作流程，包括定義項目進度計劃系統(tǒng)的組成;各類進度計劃的編制程序、審批程序和計劃調整程序等，都屬于組織措施。參見教材P154。

43.下列合同實施偏差處理措施中，屬于合同措施的是()

A.變更技術方案

B.采取索賠手段

C.調整工作流程

D.增加經濟投入

參考答案：B

答案解析：合同措施主要包括“合同”“索賠”等關鍵詞的內容。A選項是技術措施，C選項是組織措施，D選型是經濟措施。參見教材P323。

44.下列質量風險對策中，屬“減輕”對策的是()

A.設立質量事故風險基金

B.正確進行項目規(guī)劃選址

C.依法實行聯(lián)合體承包

D.制定并落實施工質量保證措施

參考答案：D

答案解析:A是屬于風險自留;B是屬于風險規(guī)避;C屬于風險轉移。在質量管理過程中，通過抽樣檢查或檢驗試驗所得到的關于質量問題、偏差、缺陷、不合格等方面的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，以及造成質量問題的原因分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，均可采用排列圖方法進行狀況描述，它具有直觀、主次分明的特點。參見教材P166。

45.質量管理中，運用排列圖法可以()。

A.劃分調查分析的關別和層次

B.描述質量問題的原因分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)

C.確定質量問題的原因層次

D.掌握質量能力狀態(tài)

參考答案：B

答案解析：排列圖法的適用范圍，主要通過抽樣檢查所得到的關于質量問題、不合格等方面的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，以及造成質量問題的原因分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，都可以采用這種方法。

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2017年一級建造師工程項目管理真題答案解析版

2017年一級建造師各科真題匯總

46.某住宅小區(qū)施工前，施工項目管理機構對項目分析后形成結果如下圖，該圖是()

A.組織結構圖

B.項目結構圖

C.工作流程圖

D.合同結構圖

參考答案：B

答案解析：主要考察組織工具“四圖兩表”上圖中“直線+方框”，是項目結構圖的特征。

47.根據(jù)《質量管理體系基礎和術語》GB/T19000-2008/1S09000-2005，“凡工程產品沒有滿足某個與預期或規(guī)定用途有關的要求”稱為()

A.質量問題

B.質量事故

C.質量不合格

D.質量缺陷

參考答案：D

答案解析：本題主要考察質量不合格、質量缺陷、質量問題、質量事故的相關概念。凡工程產品沒有滿足某個與預期或規(guī)定用途有關的要求就稱之為質量不合格;而未滿足某個與預期或規(guī)定用途有關的要求，稱之為質量缺陷。質量不合格，影響使用功能或結構安全，造成一直質量缺陷或存在重大質量隱患，甚至直接導致倒塌或傷亡，必須進行返修、加固或報廢處理，按照直接經濟損失的大小分為質量問題和質量事故。

二、多選題

71.關于施工分包單位管理責任主體的說法，正確的有(　)。

A.分包單位的選擇可由業(yè)主指定也可在業(yè)主同意下由總承包單位承擔

B.分包合同由業(yè)主簽訂的，分包單位的管理責任由業(yè)主承擔

C.分包合同由總承包單位簽訂的，分包單位的管理責任由總承包單位承擔

D.施工總承包單位不需承擔分包單位施工的安全責任

E.對施工分包單位進行管理的第一責任主體是業(yè)主

答案：AC

75.某工程工作邏輯關系如下表，C工作的緊后工作有()。

A.工作H

B.工作G

C.工作F

D.工作E

E.工作D

94.下列施工成本管理的措施中,屬于經濟措施的有()。

A.對施工方案進行經濟效果分析論證

B.通過生產要素的動態(tài)管理控制實際成本

C.抽檢進場的工程材料、構配件質量

D.對各種變更及時落實業(yè)主簽證并結算工程款

E.對施工成本管理目標進行風險分析并制定防范性對策

參考答案DE

答案解析：施工成本管理的措施知識點的考查，選項A屬于技術措施，選項B屬于組織措施; 嚴格地講，C選項不屬于成本管理內容。DE屬于經濟措施。參加教材P83-84。

95.根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2006，施工項目經理的職責有()。

A.進行授權范圍內的利益分配

B.對資源進行的動態(tài)管理

C.參與工程竣工驗收

D.確保項目建設資金的落實到位

E.與建設單位簽訂承包合同

參考答案：ABC

答案解析：項目經理的職責是指其必須要完成的規(guī)定動作，主要有：1)項目經理目標責任書規(guī)定的職責;2)支持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理;3)對資源進行動態(tài)管理;4)建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施;5)進行授權范圍內的利益分配;6)收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收;7)接受審計，處理項目經理部解體的善后工作;8)協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。參見教材P93。

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2017年一級建造師工程項目管理真題答案解析版

2017年一級建造師各科真題匯總

96.在企業(yè)質量管理體系的運行中，開展內部質量審核活動的主要目的有( )。

A.檢查質量體系運行的信息

B.評價質量管理程序的完整性

C.為質量改進提供證據(jù)

D.減少社會重復檢驗費用

E.向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)

參考答案：ACE

答案解析：落實質量體系的內部審核程序，有組織有計劃開展內部質量審核活動，其主要目的是：(1)評價管理程序的執(zhí)行情況及適用性;(2)揭露過程中存在的問題，為質量改進提供依據(jù);(3)檢查質量體系運行的信息;(4)向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)。參見教材P176。

97.關于建筑材料采購合同中違約責任的說法，正確有的( )。