摘要:2018年一級建造師考試備考該正式拉開序幕了,為了幫助廣大考生打好基礎(chǔ),希賽小編為大家整理了項目管理“每日一練”,每天練習5道題,日積月累,為考試通關(guān)增添更多助力。
2018年一級建造師考試備考該正式拉開序幕了,為了幫助廣大考生打好基礎(chǔ),希賽小編為大家整理了項目管理“每日一練”,每天練習5道題,日積月累,為考試備考增添更多助力。
1.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T 50326--2006,項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由( )組織編制。
A.項目技術(shù)負責人
B.項目經(jīng)理
C.企業(yè)技術(shù)負責人
D.企業(yè)生產(chǎn)負責人
答案:B
解析:《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T 50326--2006規(guī)定:“項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制”;“項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制”。所以B正確。
2.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容涉及的范圍與深度要求是( )。
A.一經(jīng)編制則不得改變
B.必須隨著項目進展過程中情況的變化而動態(tài)調(diào)整
C.不會因項目而變化
D.可按《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》標準化
答案:B
解析:建設(shè)工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度,在理論上和工程實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定,應(yīng)視項目的特點而定。由于項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的,不變則是相對的;在項目進展過程中平衡是暫時的,不平衡則是永恒的,因此,建設(shè)工程項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進行動態(tài)調(diào)整。所以B正確。
3.施工總承包模式的最大缺點是( )。
A.容易引發(fā)索賠
B.建設(shè)周期較長
C.不利于投資控制
D.業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作量較大
答案:B
解析:施工總承包模式在進度控制方面,由于一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后,業(yè)主才能進行施工總承包單位的招標,因此,開工日期不可能太早,建設(shè)周期會較長,這是施工總承包模式最大的缺點,限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項目上的應(yīng)用。所以B正確。
4.關(guān)于施工總承包管理模式特點的說法,正確的有( )。
A.業(yè)主方的招標及合同管理工作量較大
B.在開工前有較明確的合同價,有利于業(yè)主的總投資控制
C.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則,對質(zhì)量控制有利
D.各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負責協(xié)調(diào),這樣可減輕業(yè)主方管理的工作量
E.多數(shù)情況下,由業(yè)主方與分包人直接簽約,這樣有可能減少業(yè)主方的風險
答案:A,C,D
解析:一般情況下,所有分包合同的招標投標、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負責,業(yè)主方的招標及合同管理工作量較大;在進行對施工總承包管理單位的招標時,只確定施工總承包管理費,而不確定工程總造價,這可能成為業(yè)主控制總投資的風險;多數(shù)情況下,由業(yè)主方與分包人直接簽約,這樣有可能增加業(yè)主方的風險。所以選項A、C、D正確。
5.施工總承包模式從投資控制方面來看其特點有( )。
A.限制了在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項目上的應(yīng)用
B.在開工前就有較明確的合同價,有利于業(yè)主的總投資控制
C.一般以施工圖設(shè)計為投標報價的基礎(chǔ),投標人的投標報價較有依據(jù)
D.縮短建設(shè)周期,節(jié)約資金成本
E.若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更,可能會引發(fā)索賠
答案:B,C,E
解析:施工總承包模式在投資控制方面的特點如下:一般以施工圖設(shè)計為投標報價的基礎(chǔ),投標人的投標報價有依據(jù);在開工前就有較明確的合同價,有利于業(yè)主的總投資控制;若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更,可能會引發(fā)索賠。所以選項B、C、E正確。
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