2020年二級人力資源管理師常用計算公式

常用計算公式：

1、【招聘入職率】：

應聘成功入職的人數(shù)÷應聘的所有人數(shù)×100%。

(應聘30人,錄取5人則5÷30×100%=入職率：16.6%)

2、【月平均人數(shù)】：

(月初人數(shù)+月底人數(shù))÷2

月初員工100人，月底員工102人，則(100+102)÷2，本月平均人數(shù)101人

3、【月員工離職率】：

整月員工離職總人數(shù)÷月平均人數(shù)×100%

本月離職3人，月平均人數(shù)101人，則3÷101×100% 本月員工離職率為：2.9%

4、【月員工新進率】：

整月員工新進總人數(shù)÷月平均人數(shù)×100%

本月新進員工5人，月平均人數(shù)101人，則5÷101×100% 本月員工新進率為：4.9%

5、【月員工留存率】：

月底留存的員工人數(shù)÷月初員工人數(shù)×100%

月底員工102人，月初員工100人，則：102÷100×100% 本月員工留存率為：102%

6、【月員工損失率】：

整月員工離職總人數(shù)÷月初員工人數(shù)×100%

本月離職員工3名，月初員工100名，則：3÷100×100% 本月員工損失率為：3%

7、【月員工進出比率】：

整月入職員工總人數(shù)÷整月離職員工總人數(shù)×100%

本月入職員工5名，本月離職員工3名，則：5÷3×100% 本月員工進出比率為：166%

培訓統(tǒng)計分析公式：

培訓出勤率：實際培訓出席人數(shù)÷計劃培訓出席人數(shù)×100%

成本效用評估

1. 總成本效用=錄用人數(shù)/招聘總成本

2. 招募成本效用=應聘人數(shù)/招募期間的費用

3. 選拔成本效用=被選中人數(shù)/選拔期間的費用

4. 人員錄用效用=正式錄用人數(shù)/錄用期間的費用

5. 招聘收益成本比=所有新員工為組織創(chuàng)造的價值/招聘總成本。