2019二級人力資源管理師重要知識點:薪酬制度的診斷與調(diào)整

二級人力資源管理師重要知識點:薪酬制度的診斷與調(diào)整

知識要求

一、薪酬制度常見問題

(一)薪酬戰(zhàn)略缺失

(二)薪酬理念缺失

(三)沒有一套合理的薪酬體系.

(四)薪酬結(jié)構(gòu)失衡

(五)職業(yè)發(fā)展通道缺乏，導(dǎo)致加薪通道單一

(六)崗位價值沒有量化，薪酬的內(nèi)部公平不足

(七)薪酬調(diào)整缺乏依據(jù)

(八)薪酬和績效關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)

(九)忽視非經(jīng)濟(jì)薪酬激勵的激勵作用

(十 )薪酬激勵不及時

二、薪酬制度診斷的方法    多選

從五個方面進(jìn)行診斷

1、管理性2、明確性3、能力型4、激勵性5、安定性

三、薪酬制度調(diào)整

薪酬調(diào)整，主要是指薪酬標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整。薪酬標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整，大致可分為三類:一類是個體薪酬標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，包括薪酬等級的調(diào)整、薪酬檔次的調(diào)整;另一類是整體薪酬標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整;第三類是結(jié)合內(nèi)部分配改革對薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

(一)薪酬的定級性調(diào)整

(二)物價性調(diào)整

(三)工齡性調(diào)整

(四)獎勵性調(diào)整

(五)效益性調(diào)整

(六)考核性調(diào)整

能力要求

一、員工個體薪酬標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整

(一)薪酬等級調(diào)螯

(二)薪酬標(biāo)準(zhǔn)檔次的調(diào)整:

 1、“技變” 晉檔2、“學(xué)變”晉檔3、“齡變”晉檔4、“考核”變檔