2019二級人力資源管理師重要知識點:員工培訓(xùn)評估方法與應(yīng)用

二級人力資源管理師重要知識點：員工培訓(xùn)評估方法與應(yīng)用

知識要求

一、培訓(xùn)評估方式方法的分類

(一)非正式評估和正式評估(單選、多選)

1.非正式評估;

非正式評估是指評估者依據(jù)自己的主觀性的判斷，而不是用事實和數(shù)字來加以證明。非正式評估的優(yōu)點在于:

A、增強了信息資料的真實性和評估結(jié)論的客觀性和有效性

B、時間和資源低

C、不會給受訓(xùn)者造成太大的壓力，可以更真實而準確地反映出培訓(xùn)對象的態(tài)度變化

2.正式評估

在一些正式的場合，尤其當評估結(jié)論要被高級管理者用來作為(且的)決策的依據(jù)，或者為了向特定群體說明培訓(xùn)的效果時，就需要進行正式評估。

正式評估往往具有詳細的評估方案、測試工具和評判標準。它盡量剔除主觀因素的影響，從而使評估更有信度。正式評估的優(yōu)點是在數(shù)據(jù)和實施的基礎(chǔ)上作出判斷，使評估結(jié)論更有說服力;更容易將評估結(jié)論用書面形式表現(xiàn)出來，如記錄和報告等;可將評估結(jié)論與最初計劃比較核對。

(二)建設(shè)性評估和總結(jié)性評估(單選、多選)

1.建設(shè)性評估

建設(shè)性評估是在培訓(xùn)過程中以改進而不以是否保留培訓(xùn)項目為目的的評估。建設(shè)性評估經(jīng)常是一種非正式的主觀的評估。

2.總結(jié)性評估

總結(jié)性評估是指在培訓(xùn)結(jié)束時， 對受訓(xùn)者的學(xué)習(xí)效果和培訓(xùn)項目本身的有效性進行的評估。這種評估經(jīng)常是正式的和客觀的。

總結(jié)性評估的終局測試身份正規(guī)，具有較強的說服力。 它適用的情況包括:當評估結(jié)論將被作為決定給予受訓(xùn)者某種資格，或為組織的決策提供依據(jù)時才采用。

缺點:A、不能作為培訓(xùn)項目改進的依據(jù) B、無助于受訓(xùn)者學(xué)習(xí)的改進

(三)定性評估與定量評估(新增)

定性評估是根據(jù)自已的經(jīng)驗和相關(guān)標準進行評估

優(yōu)點:簡單易行、綜合性強、需要數(shù)據(jù)少、可以考慮很多因素，評過程估中評估者可以充分利用自己的經(jīng)驗。問卷調(diào)查、訪談、觀察、座談都是屬于定性評估方法定量評估:給出數(shù)據(jù)解釋

能力要求

一、培訓(xùn)評估的定性定量方法(新增)

(一)定性評估法

1、目標評估法2、關(guān)鍵人物評估法3、比較評估法(包括:事前事后評估法、縱向?qū)Ρ仍u估法、橫向比較評估法、達標評估法) 4、動態(tài)評估法(根據(jù)原有基礎(chǔ)，觀察目前狀況和發(fā)展?jié)摿挖厔? 5、訪談法6、座談法

(二)定量評估法

問卷調(diào)查法、收益評估法、6 sigma評估法。

(三)綜合評估法

硬指標與軟指標結(jié)合評估法、集體討論評估法、績效評估法、內(nèi)省法、筆試法、操作性測驗、行為觀察法

二、受訓(xùn)者培訓(xùn)成果評估(新增)

(一)情感結(jié)果評估

維度和指標: 1、創(chuàng)造性2、責(zé)任意識3、學(xué)習(xí)成長4、溝通協(xié)調(diào)能力

(二)技能結(jié)果評估

(三)行為改善評估

(四)績效增長評估

三、培訓(xùn)主管業(yè)績評估新增

評估主要指標體系、培訓(xùn)過程管理、個人能力與組織環(huán)境、經(jīng)濟效益、外部效應(yīng)

四、培訓(xùn)教室綜合評估

(一)課程滿意度 (二)培訓(xùn)師能力

五、培訓(xùn)評估報告的撰寫

(一)撰寫報告的要求

(二)撰寫培訓(xùn)評估報告的步驟

1、導(dǎo)言2概述評估實施的過程3、闡明評估結(jié)果4、解釋、評論評估結(jié)果和提供參考意見5、附錄6、報告提要