2019二級人力資源管理師重要知識點:企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置

二級人力資源師重要知識點:企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置

1.勞動活動的分類：工藝性勞動、輔助性勞動、技術和管理性勞動。

2.企業(yè)人力資源按配置方式：空間優(yōu)化配置，時間優(yōu)化配置;按配置性質：數(shù)量配置，質量配置;按配置成分：總量配置， 結構配置;按配置范圍：個體配置，整體配置。

3.企業(yè)員工個體素質的構成：年齡，性別，體質，性格，智力，品德。

4.企業(yè)人力資源結構的合理化：年齡結構合理化，性別結構合理化，知識結構合理化，專業(yè)結構合理化，生理心理素質結構合理化。

5.企業(yè)各類人員比例關系的分析：

(1)生產人員與非生產人員比例的關系

(2)生產人員內部的各種比例關系：基本工與輔助工，各工種、崗位之間，不同專業(yè)技能水平員工

(3)企業(yè)男女兩性員工的比例關系

(4)技術與管理人員及其內部各類人員之間的比例關系：技術與管理人員在企業(yè)全員中的比例關系，技術人員內部各專業(yè)人員的比例關系，管理人員內部的比例關系

(5)其他的比例關系：企業(yè)中青年、老年員工的比例關系，從事后勤保證的服務人員與企業(yè)全員的比例關系

6.人力資源個體與整體配置的方法

(1)勞動定額配置法：工時定額，產量定額，看管定額，服務定額

(2)企業(yè)定員配置法：按勞動效率定員法，按設備定員法，按崗位定員法，按比例定員法

(3)崗位分析配置法

7.生產率指標的分類

(1)按構成不同：單要素生產率，多要素生產率，全要素生產率

(2)按實際投入資源不同：勞動生產率，資本生產率，設備生產率，材料生產率，能源生產率，直接勞動生產率，間接勞動生產率

(3)按對比的基礎不同：靜態(tài)生產率，報考生產率

8.勞動生產率的分類

(1)按成果表現(xiàn)形式：實物勞產率，產值勞產率(總產值勞產率和凈產值勞產率)

(2)按時間單位不同：工時勞產率，工日勞產率，月勞產率，年勞產率

(3)按員工范圍不同：生產工人勞產率，全員勞產率

9.勞動生產率指標可采用正指標和逆指標兩種表示方法

(1)產量表示法：勞產率=實際產品產量/實際消耗的勞動時間

(2)時間表示法：勞產率=實際消耗的勞動時間/實際產品產品

(3)勞動生產率的高低與產品數(shù)量或產值成正比，與勞動消耗量成反比