摘要:距離下半11月的人力資源考試還剩32天,望各位考生合理安排復(fù)習(xí)做題時間。下面是希賽網(wǎng)為大家歸納匯總的考試重點。希賽網(wǎng)在此預(yù)祝各位考生考試過關(guān),順利領(lǐng)證!
第五章 薪酬管理
1、影響薪酬戰(zhàn)略的因素 7 條
①企業(yè)文化與價值觀;
②社會、政治環(huán)境和經(jīng)濟形勢;
③來自競爭對手的壓力;
④員工對薪酬制度的期望;
⑤工會組織的作用;
⑥薪酬在整個人力資源管理中的地位和作用;
⑦企業(yè)其他人力資源體系的制約和影響。
2、效率工資理論認為,高薪酬可以提高企業(yè)效率 5 條
①吸納高素質(zhì)應(yīng)聘人員;
②減少跳槽人數(shù),降低員工的流失率;
③員工對企業(yè)的高度認同感,會激發(fā)員工更加努力地工作;
④因為被解雇的代價增加,工人會盡量避免“怠工”;
⑤減少管理及其相關(guān)人員的配備。
3、高級主管具體的薪酬政策和措施 5 條
①薪酬取決于企業(yè)規(guī)模,員工人數(shù)及福利能力;
②薪酬取決于企業(yè)效益,通常享有較佳的分紅及獎金;
③他們通常享有特別的績效獎金或者目標達成獎金;
④他們通常享有額外的福利,如汽車、保險及各種科協(xié)協(xié)會會員資格證;
⑤他們通常享有非財務(wù)性補償,如秘書、名片等。
4、優(yōu)化薪酬制度的特征,從勞動者的角度看應(yīng)當達到以下要求 5 條
①簡單明了,便于核算;
②工資差別是他們所認同的;
③同工同酬,同績效同酬;
④至少能保證基本生活;
⑤對企業(yè)未來有安全感,能調(diào)動積極性。
5、工資方案的評價內(nèi)容主要有 5 條
①對工資方案管理狀況的評價;
②對工資方案明確性的評價;
③對工資方案能力性的評價;
④對工資方案激勵性的評價;
⑤對工資方案安全性的評價;
6、團隊薪酬設(shè)計的原則 5 條
①激勵與控制相結(jié)合;
②個人績效與團隊績效相結(jié)合;
③內(nèi)部公平與外部公平相結(jié)合;
④固定薪酬與浮動薪酬相結(jié)合;
⑤經(jīng)濟薪酬與非經(jīng)濟薪酬相結(jié)合;
7、股票期權(quán)的特點 5 條
①股票期權(quán)是權(quán)利而非義務(wù);
②這種權(quán)利是公司無償“贈送”的;
③股票不能免費得到,必須支付“行權(quán)價”;
④期權(quán)是經(jīng)營者一種不確定的預(yù)期收入;
⑤實現(xiàn)了經(jīng)營者與投資者利益的高度一致。
8、福利分配型員工持股的主要形式和做法 5 條
①年終分享利潤以股票形式發(fā)放;
②美國的員工持股計劃;
③按月、按季或年終時向員工贈送股票或期權(quán);
④向員工提供購買企業(yè)股票的權(quán)限和優(yōu)惠;
⑤儲蓄換取購買股票的權(quán)利。
9、員工持股股金來源 5 條
①員工個人出資購買;
②歷年工資儲備金結(jié)余或公益金結(jié)余;
③企業(yè)擔(dān)保員工個人貸款;
④用企業(yè)的獎勵基金和福利基金直接獎勵給優(yōu)秀員工;
⑤科技人員用科技成果折股。
10、專業(yè)技術(shù)人員薪酬制度設(shè)計的原則 5 條
①人力資本投資補償與回報原則;
②高產(chǎn)出高報酬的原則;
③反映科技人員稀缺性的原則;
④競爭力優(yōu)先的原則;
⑤尊重知識,尊重人才的原則。
11、專業(yè)技術(shù)人員股權(quán)激勵形式 5 條
①專業(yè)技術(shù)人員股份優(yōu)先購買權(quán),并鼓勵專業(yè)技術(shù)人員持有公司較多的股份;
②向?qū)I(yè)技術(shù)人員贈送干股;
③科研成果折股;
④重在具有長期激勵機制的股票期權(quán);
⑤兼有激勵與約束機制的期股等。
12、福利對企業(yè)的作用 5 條
①可以為企業(yè)合理避稅;
②可以為企業(yè)減少成本支出;
③成為企業(yè)吸引和保留人才的有效工具;
④可以起到提高員工工作效率的作用;
⑤福利設(shè)計可以起到激勵員工的作用。
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