簡(jiǎn)述企業(yè)各類人員比例關(guān)系分析方法

題目：簡(jiǎn)述企業(yè)各類人員比例關(guān)系分析的方法

參考解析：為了不斷提升人力資源配置的質(zhì)量和效益水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各類員工合理搭配、優(yōu)化組合的目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)采取多種措施和手段，不但要適時(shí)地調(diào)解員工整體的素質(zhì)結(jié)構(gòu)，也要處理好一下五種重要人員的比例關(guān)系：

①生產(chǎn)人員與非生產(chǎn)人員的比例關(guān)系：生產(chǎn)人員的比重大小，取決于企業(yè)的生產(chǎn)類型和實(shí)際工作特點(diǎn)。

②生產(chǎn)人員內(nèi)部的各種比例關(guān)系：包括A.合理安排基本工與輔助工的比例關(guān)系；B.合理安排各工種、崗位之間的比例關(guān)系；C.合理安排不同專業(yè)技能水平員工的比例關(guān)系

③企業(yè)男女兩性員工的比例關(guān)系：

④技術(shù)與管理人員及其內(nèi)部各類人員之間的比例關(guān)系：A.技術(shù)與管理人員在企業(yè)全員中的比例關(guān)系。B.技術(shù)人員內(nèi)部各專業(yè)人員之間的比例關(guān)系。C.管理人員內(nèi)部的比例關(guān)系。

⑤其他比例關(guān)系：A.企業(yè)中青年、老年員工的比例關(guān)系；B.從事后勤保障的服務(wù)人員與企業(yè)全員的比例關(guān)系。

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