簡(jiǎn)述人力資源預(yù)測(cè)內(nèi)容及作用

簡(jiǎn)述人力資源預(yù)測(cè)內(nèi)容及作用

（1）概念：人員預(yù)測(cè)包括需求預(yù)測(cè)與供給預(yù)測(cè)，以及二者的平衡。人員需求預(yù)測(cè)就是估算組織未來需要的員工數(shù)量和能力組合，他是公司編制人力資源規(guī)劃的核心和前提，其直接依據(jù)是公司發(fā)展規(guī)劃和年度預(yù)算。企業(yè)人員的供給預(yù)測(cè)是指企業(yè)根據(jù)既定的目標(biāo)對(duì)未來一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)內(nèi)部和外部各類人力資源補(bǔ)充來源情況的分析預(yù)測(cè)。

（2）內(nèi)容：①企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)。②企業(yè)人力資源存量與增量預(yù)測(cè)。③企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)。④企業(yè)特種人力資源預(yù)測(cè)。

（3）作用：在服從組織戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下，通過預(yù)測(cè)人員需求，采取措施保留和吸引企業(yè)對(duì)口專業(yè)人才，從而獲得和保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面： ①對(duì)組織方面的貢獻(xiàn)：A.滿足組織在生存發(fā)展過程中對(duì)人力資源的需求。B.提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力。 ②對(duì)人力資源管理的貢獻(xiàn)：A.人力資源預(yù)測(cè)是實(shí)施人力資源管理的重要依據(jù)。B.有助于調(diào)動(dòng)員工的積極性。

（4）局限性：①環(huán)境可能與預(yù)期的情況不同。②企業(yè)內(nèi)部的抵制。③預(yù)測(cè)的代價(jià)高昂。④知識(shí)水平的限制。

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