2018年企業(yè)人力資源管理師一級(jí)基礎(chǔ)知識(shí)：薪酬戰(zhàn)略

2018年企業(yè)人力資源管理師一級(jí)基礎(chǔ)知識(shí)：薪酬戰(zhàn)略

（1）薪酬戰(zhàn)略的含義

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與薪酬策略調(diào)整的關(guān)系。

（2）薪酬戰(zhàn)略的目標(biāo)

1）效率目標(biāo)：效率是企業(yè)制定整體性薪酬戰(zhàn)略優(yōu)先考慮的目標(biāo)。①勞動(dòng)生產(chǎn)率提高的程度；②產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量、工作績(jī)效、客戶滿意度等；③勞動(dòng)力（人工）成本的增長(zhǎng)程度；

2）公平目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)公平是薪酬制度的基礎(chǔ)，也是企業(yè)制定整體性薪酬戰(zhàn)略必須確保的目標(biāo)。對(duì)內(nèi)公平（干什么活拿什么錢、一崗一薪、同崗?fù)剑?、?duì)外公平（員工獲得等于或高于勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格的薪酬水平）、對(duì)員工的公平（多勞多得、少勞少得、不勞不得、體現(xiàn)員工貢獻(xiàn)率）

3）合法目標(biāo)：遵守和地方的法律法規(guī)。

（3）薪酬戰(zhàn)略的構(gòu)成

1）內(nèi)部一致性：同一企業(yè)內(nèi)部不同崗位之間或不同技能水平員工之間的比較。內(nèi)部一致性是影響薪酬水平的決定性因素。

2）外部競(jìng)爭(zhēng)力：企業(yè)參照外部勞動(dòng)力市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬水平，給自己?jiǎn)T工的薪酬水平做出正確定位的過(guò)程。

3）員工的貢獻(xiàn)率：企業(yè)相對(duì)重視員工的業(yè)績(jī)水平。

4）薪酬體系管理：通過(guò)科學(xué)化的管理，促進(jìn)企業(yè)薪酬體系的良性循環(huán)。

（4）影響薪酬戰(zhàn)略的因素分析

1）企業(yè)文化與價(jià)值觀；

2）社會(huì)、政治環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)；

3）來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力；

4）員工對(duì)薪酬制度的期望；

5）工會(huì)組織的作用；

6）薪酬在整個(gè)人力資源管理中的地位和作用。

（5）薪酬戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)技術(shù)

薪酬內(nèi)部一致性策略的推行從工作崗位分析開(kāi)始，需要采集相關(guān)工作崗位有關(guān)信息，并在收集整理處理崗位信息的基礎(chǔ)上，進(jìn)行工作崗位的評(píng)價(jià)、設(shè)計(jì)、分類和分級(jí)，從而構(gòu)建起以崗位相對(duì)價(jià)值為依據(jù)的基本工資框架體系。

企業(yè)在分析研究外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的工資價(jià)位時(shí)，需要經(jīng)過(guò)以下幾個(gè)步驟：

首先，界定同業(yè)相互競(jìng)爭(zhēng)的勞動(dòng)力市場(chǎng)及其調(diào)查范圍，進(jìn)行薪酬的市場(chǎng)調(diào)查，弄清競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是如何支付員工薪酬的，其變動(dòng)的范圍和浮動(dòng)幅度如何。

其次，利用上述信息，根據(jù)企業(yè)自身的財(cái)力和預(yù)算，對(duì)被調(diào)查崗位的薪酬水平做出正確定位。

最后，根據(jù)綜合分析和評(píng)價(jià)，對(duì)某一類崗位的薪酬水平提出具有吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)價(jià)。

附：人力資源管理師一級(jí)考試歷年真題

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