2018一級(jí)人力資源管理師知識(shí)點(diǎn)：戰(zhàn)略性人力資源管理理論

2018一級(jí)人力資源管理師高頻知識(shí)點(diǎn)：戰(zhàn)略性人力資源管理理論

①一般系統(tǒng)理論。

HRM是組織中的子系統(tǒng)，它通過(guò)人才的獲取、使用、留任和替換等功能，提升組織效能。這個(gè)子系統(tǒng)是完全開(kāi)放性的，員工的知識(shí)技能是“投入”，員工的行為是“轉(zhuǎn)換”，員工滿意度和績(jī)效是“產(chǎn)出”。

②行為角色理論。

員工的行為與其他員工相聯(lián)系，進(jìn)而產(chǎn)生可以預(yù)測(cè)的結(jié)果。人力資源管理則是組織的工具，用來(lái)傳遞角色信息，支持期望變成行動(dòng)，審視角色的表現(xiàn)，以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。

③人力資本理論。

人力、人的知識(shí)和技能是資本的一種形態(tài)，人力資本投資增長(zhǎng)水平?jīng)Q定著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，人力資本投資收益率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于物質(zhì)資本投資收益率。在企業(yè)中，如果重視員工的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)，企業(yè)獲利的機(jī)會(huì)就越多。

④交易成本理論。

企業(yè)會(huì)選擇適當(dāng)?shù)墓芾硇问胶徒M織結(jié)構(gòu)，使交易過(guò)程發(fā)生的成本最經(jīng)濟(jì)化。每個(gè)組織都要解決好管理形式和組織措施的問(wèn)題，以期獲得正當(dāng)?shù)臋?quán)益，并對(duì)非正當(dāng)利益進(jìn)行有效控制。人力資源管理措施如能充分發(fā)揮作用，可以使組織交易成本下降，組織效益會(huì)提高。

⑤資源基礎(chǔ)理論。

物質(zhì)資源、人力資源和組織資源是組織的三種基本資源。戰(zhàn)略性人力資源管理建立在理性選擇和用戶基礎(chǔ)兩種理論基礎(chǔ)上，前者包括如行為角色、資源基礎(chǔ)、人力資本、交易成本理論以及代理理論。

附：歷年真題練習(xí)、模擬試題練習(xí)

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