摘要:高級人力資源管理師考前模擬題五復(fù)合題型,其中有單選、多選題以及簡答題,選擇題是直接答案,簡答題為答案解析,需要更多考試練習(xí)題的考生們可進(jìn)入希賽網(wǎng)一級人力資源管理師欄目搜索得題。
1、發(fā)展和完善社會保障事業(yè),解決失業(yè)保險、醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險等方面,這是財政“轉(zhuǎn)移支付”部分,它是的(?。┐胧?。
A、穩(wěn)定發(fā)展經(jīng)濟(jì)的
B、保護(hù)勞動者利益的
C、調(diào)控物價和收入關(guān)系的
D、收入平等化的
參考答案:D
2、相對于內(nèi)部招聘而言,外部招聘有利于()。
A、培養(yǎng)員工的忠誠度
B、促進(jìn)團(tuán)結(jié),消除矛盾
C、招聘到高質(zhì)量人才
D、激勵員工,鼓舞士氣
參考答案:C
3、下面( )不是選擇考評方法時應(yīng)當(dāng)充分考慮的因素
A、管理成本 B、各種考核方法的優(yōu)缺點C、工作的適用性 D、組織的內(nèi)外部環(huán)境
參考答案:D
4、在生產(chǎn)過程中實行勞動分工的實質(zhì)是( )
A、勞動簡單化B、勞動專業(yè)化C、勞動連續(xù)化D、勞動個性化
參考答案:B
5、績效考評的方法和方案,必須在實踐當(dāng)中不斷進(jìn)行改善和完整,而不是一成不變的,這個體現(xiàn)了績效考評的(?。?/p>
A、可行性原則B、反饋原則C、制度化原則D、實用性原則參考答案:B我的答案:未作答收起解析收藏糾錯
6、勞動者的工種與崗位、工作地點和場所通常在勞動合同的(?。┲屑右约s束。
A、法定條款B、約定條款C、專項協(xié)議D、補充協(xié)議
參考答案:A
7、期前激勵就是在工作開始之前,公布任務(wù)指標(biāo)及相應(yīng)的獎懲措施。這種激勵主要適用于( )
A、工作周期長,任務(wù)不易明確的項目
B、工作周期長,任務(wù)比較明確的項目
C、工作周期短,任務(wù)很明確的項目
D、工作周期短,任務(wù)不明確的項目
參考答案:B
8、按照具體形式區(qū)分的績效考評辦法,通常我們也稱之為特征法,包括三個主要的具體方法,即(?。⒒旌蠘?biāo)準(zhǔn)尺度法和書面法。
A、日??荚u法
B、量表評定法
C、關(guān)鍵事件法
D、排隊法
參考答案:B
9、以提高員工分析和決策能力、書面和口頭溝通能力、人際關(guān)系技巧能力等為主要內(nèi)容的培訓(xùn)屬于( )
A、技能培訓(xùn)
B、知識傳授培訓(xùn)
C、態(tài)度轉(zhuǎn)變培訓(xùn)
D、工作方法改進(jìn)培訓(xùn)
參考答案:A
10、目標(biāo)管理法能使員工個人的(?。┍3忠恢?/p>
A、個人目標(biāo)與組織目標(biāo)
B、努力目標(biāo)與組織目標(biāo)
C、努力目標(biāo)與集體目標(biāo)
D、個人目標(biāo)與集體目標(biāo)
參考答案:A
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11、結(jié)果導(dǎo)向的考評方法主要表現(xiàn)形式有( )。
A、目標(biāo)管理法 B、績效標(biāo)準(zhǔn)法C、直接指標(biāo)法 D、成績記錄法E、間接指標(biāo)法
參考答案:A, B, C, D
12、現(xiàn)代人力資源管理的內(nèi)容有( )
A、求才
B、用才
C、育才
D、留才
參考答案:A, B, C, D我
13、( )是整個人力資源管理工作的基礎(chǔ)
A、工作分析
B、職務(wù)分析
C、崗位分析
D、以上都是
參考答案:A, B, C, D
14、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)外部環(huán)境主要指( )。
A、政治和法律環(huán)境 B、經(jīng)濟(jì)環(huán)境C、科技環(huán)境 D、社會文化環(huán)境E、自然環(huán)境
參考答案:A, B, C, D, E
15、在績效考評時,要找出員工工作績效差距與不足,具體的方法有()。
A、任務(wù)分析法 B、目標(biāo)比較法C、水平比較法 D、橫向比較法E、能力分析法
參考答案:B, C, D
16、為了保證績效考核的公正,公平性,企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)確立()。
A、公司員工績效評審系統(tǒng)
B、公司考核指標(biāo)的可衡量性與客觀性系統(tǒng)
C、公司考核標(biāo)準(zhǔn)體系的合理性系統(tǒng)
D、公司員工的申訴系統(tǒng)
E、公司績效考核的反饋系統(tǒng)
參考答案:A, D
17、勞動行政法律關(guān)系的主體是( )
A、勞動行政機(jī)關(guān)
B、兼有勞動行政功能的其他行政機(jī)關(guān)
B、勞動行政相對人
D、以上都不是
參考答案:A, B, C
18、( )是薪酬制度建立的依據(jù)
A、工作分析
B、職務(wù)分析
C、崗位分析
D、工作說明
參考答案:A, B, C
19、以下( )是人力資源管理的要素
A、獲取
B、整合
C、保持
D、激勵
參考答案:A, B, C, D
20、一般來說,人員錄用決策的策略主要有( )。
A、多重淘汰式 B、補償式C、擇優(yōu)錄用式 D、比較錄用式E、綜合式
參考答案:A, B, E
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21、怎樣制定一個合理的薪酬福利制度,原因是什么?
參考解析:
首先,進(jìn)行崗位評價。崗位評價是一各上系統(tǒng)地測定每一崗位在單位內(nèi)部工資結(jié)構(gòu)中所占位置的技術(shù)。它以崗位任務(wù)在整個工作中的相對重要程度的評估結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn),以某具體崗位在正常情況下對工人的要求進(jìn)行的系統(tǒng)分析和對照為依據(jù),而不考慮個人的升在工作中的表現(xiàn)。崗位評價的原則:系統(tǒng)原則、實用性原則、標(biāo)準(zhǔn)化原則、能級對應(yīng)原則、優(yōu)化原則;
其次,薪酬是指員工為企業(yè)提供勞動而得到的各種傾向與實物報酬的總和。包括,工資、獎金、津貼、提成工資、勞動分紅、福利等。再次,薪酬福利制定的步驟:
(1) 制定薪酬策
(2) 工作分析
(3) 薪酬調(diào)查
(4) 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
(5) 薪酬分級和定薪
(6) 薪酬制定的控制與管理
最后,影響薪酬設(shè)定的因素:
(1) 企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)與內(nèi)容;
(2) 企業(yè)的組織文化;
(3) 企業(yè)的支付能力;
(4) 員工;
(5) 社會意識;
(6) 當(dāng)?shù)厣钏?
(7) 人力資源市場狀況;
22、簡述崗位評價的原則。
參考解析:系統(tǒng)原則、實用性原則、優(yōu)化原則
23、簡說員工招聘與錄用。
參考解析:
(一) 招聘的原因及要求:
員工招聘原因有以下幾種:
①新公司成立;
②現(xiàn)在職位因各種原因發(fā)生空缺;
③公司業(yè)務(wù)擴(kuò)大;
④調(diào)整不合理的職工隊伍等;
企業(yè)招聘工作中的要求:
①符合的有關(guān)法律、政策和本國利益;
②公平原則;
③堅持平等就業(yè);
④要確保錄用人員的質(zhì)量;
⑤要根據(jù)企業(yè)人力資源規(guī)劃工作需求和職務(wù)說明書中應(yīng)職人員的任職資格要求;
⑥努力降低招聘成本;
(二) 招聘工作的步聚和程序:
1、人力需求診斷
2、制定招聘計劃
3、員工招聘與錄用
4、招聘測試與面試
5、錄用人員崗前培訓(xùn)
6、試用員工上崗試用
24、請簡單談一下你對人力資源管理的認(rèn)識。
參考解析:
人力資源是存在于人的體能、知識、技能、能力、個性行為特征與傾向等載體中的經(jīng)濟(jì)資源。
人力資源有四個特征:是活的資源,具有能動性、周期性、磨損性;是創(chuàng)造利潤的主要源泉;是一種戰(zhàn)性資源;是可以無限開發(fā)的資源;
人力資源管理工作的內(nèi)容和任務(wù):
A、制定人力資源計劃;
B、人力資源費用核算工作;
C、工作分析和設(shè)計;
D、人力資源的招聘與配置;
E、雇用管理與勞資關(guān)系;
F、入廠教育、培訓(xùn)和發(fā)展;
G、績效考評;
H、幫助員工的職業(yè)生涯發(fā)展;
I、員工工資報酬與福利保障;
人力資源管理的特征:
在管理內(nèi)容上,現(xiàn)代人力資源管理以人為中心,開發(fā)人的潛能、激發(fā)人的活力,使員工能積極主動地創(chuàng)造性地開展工作;
在管理形式上,現(xiàn)代人力資源管理強調(diào)動態(tài)管理,整體開發(fā),也就是說,對員工不僅安排工作,還要根據(jù)組織目標(biāo)和個人狀況,為其做好職業(yè)生涯設(shè)計,不斷培訓(xùn),充分發(fā)揮個人才能;
在管理方式上,現(xiàn)代人力資源管理采取人性化管理;
在管理策上,現(xiàn)代人力資源管理以注重人力資源的整體開發(fā)、預(yù)測與規(guī)劃;
在管理技術(shù)上,現(xiàn)代人力資源管理以追求科學(xué)性和藝術(shù)性;
在管理體制上,現(xiàn)代人力資源管理以主動開發(fā);
在管理手段上,現(xiàn)代人力資源管理以軟件系統(tǒng)自動生成結(jié)果,及時準(zhǔn)確地提供決策依據(jù);
在管理層次上,現(xiàn)代人力資源管理直接參與單位的決策性工作;
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