高級會計實務考試案例分析（22）

【案例分析】(本題15分)甲公司是一家從事裝修板材生產(chǎn)加工、銷售業(yè)務的公司。為了進一步提高公司的市場占有率和經(jīng)營業(yè)績，管理層組成了調(diào)查小組，分析公司的內(nèi)部環(huán)境和外部市場情況，相關(guān)資料和管理層決議如下：

(1)甲公司成立于2000年，其產(chǎn)品較早地占領(lǐng)了市場，在業(yè)界享有一定的聲譽，是少數(shù)在行業(yè)內(nèi)享有一定知名度的裝修板材公司。但是隨著近年來政府政策的管控，采伐樹木的數(shù)量被限制，供應商逐漸減少，甲公司獲得原料數(shù)量不斷降低，供應板材的質(zhì)量也大不如從前。而越來越多的低端板材加工企業(yè)的進入使得競爭愈加激烈，供應商伺機提高供應價格，這使得甲公司很難保持和之前同樣的產(chǎn)品成本。

(2)由于房地產(chǎn)行業(yè)的迅猛發(fā)展，甲公司產(chǎn)品的銷量基本上每年都保持較高的增長，但是近兩年卻出現(xiàn)了下滑。公司管理層經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，一方面，隨著人們環(huán)保意識的加強，越來越多的消費者更傾向于選擇其他的環(huán)保材料進行裝修;另一方面，購買裝修板材的客戶普遍對價格的敏感度比較高，加之目前市場上的產(chǎn)品主要以低端加工為主，產(chǎn)品在功能和質(zhì)量上都相差無幾，創(chuàng)新能力不夠，市場競爭力較弱。

(3)受市場競爭激烈的影響，甲公司出現(xiàn)了虧損，導致可用資金較少。甲公司管理層為改變競爭模式，儲備足夠的資金，對公司生產(chǎn)經(jīng)營中利用率不高的機器設(shè)備和部分有價值的固定資產(chǎn)進行銷售，來獲得資金。同時向當?shù)劂y行借款，采用舉債的方式融得資金。

(4)隨著現(xiàn)有消費者需求的改變，甲公司管理層決定利用融得的資金，來開發(fā)以新型X材料為原料的裝修產(chǎn)品，X材料具有低碳環(huán)保、造型新穎等優(yōu)點。為開發(fā)該新型產(chǎn)品，甲公司高薪聘請了知名的研發(fā)團隊，令其和本公司的研發(fā)人員共同努力，力爭研發(fā)出更具特色、使用效果更好的新型環(huán)保產(chǎn)品，以提高公司的經(jīng)營利潤率。

假定不考慮其他因素。

要求：

1.根據(jù)“五力模型”，對資料(1)和(2)進行簡要分析。

2.簡述基于融資方式的融資戰(zhàn)略類型。根據(jù)資料(3)，指出甲公司采用的融資戰(zhàn)略類型。

3.根據(jù)資料(4)，指出甲公司實施的戰(zhàn)略屬于何種密集型戰(zhàn)略，并說明理由。

【正確答案】

1、正確答案 :

①行業(yè)新進入者的威脅：越來越多的低端板材加工企業(yè)不斷進入，行業(yè)新進入者的威脅較大。

②供應商的議價能力：供應商的數(shù)量不斷減少，低端板材加工企業(yè)卻越來越多，產(chǎn)品供不應求，使得供應商的議價能力較強。

③購買商的議價能力：消費者對價格的敏感度較高，且產(chǎn)品在功能和價格上相差無幾，創(chuàng)新能力不夠，使得購買商的議價能力較強。

④替代產(chǎn)品的威脅：越來越多的消費者傾向于選擇環(huán)保材料進行裝修;市場上的產(chǎn)品在功能和質(zhì)量上都相差無幾，創(chuàng)新能力不夠，替代產(chǎn)品的威脅較大。

⑤同業(yè)競爭者的競爭強度：產(chǎn)品在功能和質(zhì)量上都相差無幾，同業(yè)競爭者的競爭強度增加。

2、正確答案 :

(1)基于融資方式的戰(zhàn)略選擇類型：內(nèi)部融資戰(zhàn)略、股權(quán)融資戰(zhàn)略、債務融資戰(zhàn)略、銷售資產(chǎn)融資戰(zhàn)略。

(2)甲公司采用的是：債務融資戰(zhàn)略和銷售資產(chǎn)融資戰(zhàn)略。

3、正確答案 :

新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。

理由：甲公司在現(xiàn)有市場上開發(fā)以新型X材料為原料的裝修產(chǎn)品，屬于新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。

或：新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，是企業(yè)在現(xiàn)有市場上通過改進或改變產(chǎn)品或服務以增加產(chǎn)品銷售量的戰(zhàn)略。

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