《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》知識(shí)點(diǎn)：全面預(yù)算管理

《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》知識(shí)點(diǎn)：全面預(yù)算管理

一、全面預(yù)算管理的組織體系：

全面預(yù)算管理的組織體系包括預(yù)算決策機(jī)構(gòu)、預(yù)算工作機(jī)構(gòu)和預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)。

預(yù)算決策機(jī)構(gòu)：全面預(yù)算管理組織體系的最高層，行使領(lǐng)導(dǎo)決策權(quán)。

預(yù)算工作機(jī)構(gòu)：全面預(yù)算管理組織體系的中間層，行使管理權(quán)。

預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)：全面預(yù)算管理組織體系的最底層，行使執(zhí)行權(quán)。

二、全面預(yù)算管理的含義：

預(yù)算管理，是指企業(yè)以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，通過(guò)對(duì)未來(lái)一定期間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和相應(yīng)的財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行全面預(yù)測(cè)和籌劃，科學(xué)、合理配置企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源，并對(duì)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和分析，對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋，指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的改善和調(diào)整，進(jìn)而推動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的管理活動(dòng)。

在預(yù)算管理前冠以“全面”二字，主要有以下三層含義：預(yù)算理念全員參與、業(yè)務(wù)范圍全面覆蓋、管理流程全程跟蹤。

三、全面預(yù)算管理的內(nèi)容：

全面預(yù)算管理通常由業(yè)務(wù)預(yù)算(即經(jīng)營(yíng)預(yù)算)、專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算三部分組成。

四、全面預(yù)算管理的功能、層級(jí)、原則：

功能：規(guī)劃與計(jì)劃、溝通與協(xié)調(diào)、控制與監(jiān)督、考核與評(píng)價(jià)。

層級(jí)：全面預(yù)算管理層級(jí)與企業(yè)內(nèi)部層級(jí)一致。

原則：戰(zhàn)略導(dǎo)向、過(guò)程控制、融合性、平衡管理、權(quán)變性。

五、實(shí)施全面預(yù)算管理的意義：

有助于促進(jìn)企業(yè)科學(xué)制度建設(shè)和各項(xiàng)資源的有效整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，提高企業(yè)整體管理水平，強(qiáng)化內(nèi)部控制和提高管理效率。

作用：

1、明確工作目標(biāo)。

2、協(xié)調(diào)部門(mén)關(guān)系。

3、控制日?；顒?dòng)。

4、考核業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)。