2021年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試真題(PDF版)

高級(jí)會(huì)計(jì)職稱 責(zé)任編輯:張崢林 2021-04-06

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2021年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試時(shí)間為2021年5月15日(星期六)8:30—12:00,考試科目為《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》,考試時(shí)長為3.5小時(shí)。2021年高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)科目試題為案例分析題,全部都是主觀題??忌梢詳y帶裝訂成冊(cè)的紙質(zhì)資料進(jìn)入考場(chǎng)。請(qǐng)關(guān)注希賽網(wǎng)高級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試頻道更新,我們將及時(shí)更新匯總2021年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試真題(PDF版)。

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【案例分析題一】

要求1:指出公司采用的成長型戰(zhàn)略的類型

知識(shí)點(diǎn):成長型戰(zhàn)略的類型

要求2:運(yùn)用SWOT模型,分析公司內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì),外部面臨的機(jī)會(huì)和威脅。

知識(shí)點(diǎn):SWOT分析模型

要求3:判斷“境外直接投資項(xiàng)目由總經(jīng)理辦公會(huì)決策”的觀點(diǎn)是否正確,如不正確,說明理由。

知識(shí)點(diǎn):境外直接投資決策步驟

要求4:判斷屬于集團(tuán)資金集中管理的哪種模式,并指出集團(tuán)資金集中管理的優(yōu)勢(shì)。

知識(shí)點(diǎn):企業(yè)集團(tuán)資金集中管理的基本模式、集團(tuán)資金集中管理的優(yōu)勢(shì)。

要求5:指出集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)。

知識(shí)點(diǎn):企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。

【案例分析題二】

要求1:(1)判斷“總部直接下達(dá)費(fèi)用預(yù)算額”屬于哪種預(yù)算編制方式,并指出其優(yōu)點(diǎn);(2)結(jié)合近幾年實(shí)際情況,判斷2020年應(yīng)釆取的預(yù)算編制方法,并指出其優(yōu)點(diǎn)。

知識(shí)點(diǎn):全面預(yù)算的編制方式、編制方法

要求2:指岀核心財(cái)務(wù)指標(biāo)調(diào)整及權(quán)重變化(收入權(quán)重降低,利潤權(quán)重上升)、引入非財(cái)務(wù)指標(biāo)所體現(xiàn)的考核導(dǎo)向。

知識(shí)點(diǎn):績效計(jì)劃制定中的指標(biāo)體系、指標(biāo)權(quán)重。

要求3:分別給出2019年、2020年第一、二季度的營業(yè)收入,計(jì)算2020年第二季度營業(yè)收入的同比、環(huán)比增長率。

知識(shí)點(diǎn):全面預(yù)算分析方法(對(duì)比分析)。

要求4:判斷“若干重點(diǎn)項(xiàng)目投標(biāo)決策失敗,導(dǎo)致上半年預(yù)算不達(dá)標(biāo),要求調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算,財(cái)務(wù)部拒絕調(diào)整″的做法是否正確,如不正確,說明理由。

知識(shí)點(diǎn):全面預(yù)算調(diào)整的條件。

【案例分析題三】

要求1:根據(jù)總經(jīng)理的發(fā)言,指出其中涉及的內(nèi)部控制的原則。

知識(shí)點(diǎn):內(nèi)部控制原則。

要求2:根據(jù)資料中的風(fēng)險(xiǎn)事件,指出企業(yè)可能面臨的至少三種風(fēng)險(xiǎn)類型。

知識(shí)點(diǎn):企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)類別

要求3:根據(jù)資料所列事項(xiàng),指岀是否存在不當(dāng)之處,如存在不當(dāng)之處,說明理由

(1)在選擇供應(yīng)商時(shí),以價(jià)格最低為標(biāo)準(zhǔn)選擇境外供應(yīng)商。

(2)要根據(jù)市場(chǎng)的變化,及時(shí)調(diào)整銷售策略和銷售價(jià)格,提升市場(chǎng)占有率。

(3)為了降低產(chǎn)品成本,用低成本、一次性的非降解材料替換髙成本的環(huán)保包裝。

(4)沖卡銷售的,在當(dāng)期全額確認(rèn)收入。

知識(shí)點(diǎn):社會(huì)責(zé)任控制;采購業(yè)務(wù)控制;財(cái)務(wù)報(bào)告編制、對(duì)外提供與分析利用控制。

【案例分析題四】

要求1:根據(jù)資料,采用傳統(tǒng)成本法,分別計(jì)算兩種產(chǎn)品的單位成本。

知識(shí)點(diǎn):作業(yè)成本法的核算(傳統(tǒng)成本法與作業(yè)成本法的對(duì)比分析)。

要求2:根據(jù)資料,基于作業(yè)成本動(dòng)因確定各作業(yè)成本庫的成本分配率,并計(jì)算兩種產(chǎn)品的單位產(chǎn)品作業(yè)成本。

知識(shí)點(diǎn):作業(yè)成本法的核算。

要求3:根據(jù)上述作業(yè)成本的計(jì)算,從產(chǎn)品的盈利性分析公司應(yīng)擴(kuò)大那種產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模。

知識(shí)點(diǎn):作業(yè)成本法下的產(chǎn)品盈利性分析。

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