2011年高級會計考試歷年真題精選（案例六）

2011年高級會計考試歷年真題精選（案例六）

甲企業(yè)是全球最大的新型干法水泥生產(chǎn)線建設企業(yè)之一，下屬A、B、C 三家分公司；甲企業(yè)對三家分公司實施直接考核。A、B、C 三家分公司均獨立從事新型干法水泥生產(chǎn)線的裝備制造、工程施工和營銷工作。隨著業(yè)務規(guī)模的擴大，三家分公司之間業(yè)務重疊、重復開支的情況日趨嚴重，既不利于企業(yè)經(jīng)濟增加值最大化財務戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，也無法適應企業(yè)多元化、國際化發(fā)展的需要。

甲企業(yè)董事會于2011 年初召開會議，決定調整企業(yè)組織結構。會上，董事李某建議，撤銷三家分公司，設立裝備制造部、工程部和營銷部等部門，將三家分公司的相關工作并入上述職能部門。董事羅某認為，李某的方案與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和當前的業(yè)務規(guī)模不相適應，建議企業(yè)分別設立裝備制造公司、工程公司和營銷公司三家子公司，將三家分公司的相關工作分拆并入各子公司，賦予各子公司較大的決策自主權，甲企業(yè)分別設立專業(yè)事業(yè)部對不同子公司進行管理。

甲企業(yè)董事會決定，由戰(zhàn)略規(guī)劃部就企業(yè)組織結構調整問題作進一步研究并提出可行方案，同時要求企業(yè)財務部根據(jù)董事李某和羅某的方案，分別測算其對企業(yè)財務業(yè)績的影響。

財務部預計2011 年有關財務數(shù)據(jù)如下：

金額單位：億元

假定企業(yè)所得稅稅率為25％，不考慮其他因素。

要求：

1. 分別指出甲企業(yè)現(xiàn)行組織結構、董事李某提出的組織結構調整方案和董事羅某提出的組織結構調整方案所屬的組織結構類型。

2. 分別計算甲企業(yè)現(xiàn)行組織結構、董事李某提出的組織結構調整方案和董事羅某提出的組織結構調整方案的經(jīng)濟增加值，并從經(jīng)濟增加值最大化財務戰(zhàn)略目標角度對甲企業(yè)組織結構調整進行決策（要求列出計算過程）。

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