2013年高級會計(jì)師《高級會計(jì)實(shí)務(wù)》真題及答案：案例七

2013年高級會計(jì)師《高級會計(jì)實(shí)務(wù)》真題及答案：案例七

案例分析題七(本題10分)

甲公司為一家從事電子元件生產(chǎn)的非國有控股上市公司。為了促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，充分調(diào)動公司中高層管理人員的積極性，甲公司擬實(shí)行股權(quán)激勵計(jì)劃。

(1)2011年8月，甲公司就實(shí)行股權(quán)激勵計(jì)劃作出如下安排：

①2011年9月至10月，總經(jīng)理牽頭組織人事部門及財(cái)務(wù)部門擬定股權(quán)激勵計(jì)劃草案。

②2011年11月1日，召開董事會會議審議該股權(quán)激勵計(jì)劃草案。如獲通過，將于11月8日公告董事會決議、股權(quán)激勵計(jì)劃草案摘要和獨(dú)立董事意見。

③2011年11月，聘請注冊會計(jì)師就股權(quán)激勵計(jì)劃是否履行了法定程序、是否符合有關(guān)規(guī)定等發(fā)表專業(yè)意見，并出具意見書。

④2011年11月29日，召開股東大會審議該股權(quán)激勵計(jì)劃。如獲通過，即著手準(zhǔn)備實(shí)施。

(2)2011年11月29日，甲公司股東大會批準(zhǔn)了該股權(quán)激勵計(jì)劃。甲公司隨即開始實(shí)施如下計(jì)劃：

①激勵對象：5名中方非獨(dú)立董事、45名中方中高層管理人員、1名外籍董事和15名外籍高層管理人員，共計(jì)66人。

②激勵方式分為兩種：

一是向中方非獨(dú)立董事和中方中高層管理人員每人授予10 000份股票期權(quán)，涉及的股票數(shù)量占公司當(dāng)前股本的0.5%。這些激勵對象自2012年1月1日(授予日)起，連續(xù)服務(wù)3年后，可按每股5元的價格購買10 000股公司股票;該股票期權(quán)應(yīng)在2015年12月31日之前行使。

二是向外籍董事和外籍高層管理人員每人授予10 000份現(xiàn)金股票增值權(quán)。這些激勵對象自2012年1月1日(授予日)起，連續(xù)服務(wù)3年后，可按行權(quán)時股價高于授予日市價的差額獲得公司支付的現(xiàn)金;該增值權(quán)應(yīng)在2015年12月31日之前行使。

(3)2012年，沒有激勵對象離開甲公司;2012年12月31日，甲公司預(yù)計(jì)2013年至2014年有5位中方中高層管理人員和1位外籍高層管理人員離開。

2012年1月1日，甲公司股票的市價為每股12元，股票期權(quán)的公允價值為每份7元，股票增值權(quán)的公允價值為每份6元;2012年12月31日，甲公司股票的市價為每股15元，股票期權(quán)的公允價值為每份9元，股票增值權(quán)的公允價值為每份8元。

假定不考慮其他因素。

要求：

1.根據(jù)資料(1)，逐項(xiàng)判斷甲公司①至④項(xiàng)計(jì)劃是否存在不當(dāng)之處;對存在不當(dāng)之處的，分別指出不當(dāng)之處，并逐項(xiàng)說明理由。

2.根據(jù)資料(2)和(3)，分別計(jì)算甲公司在兩種激勵方式下就股權(quán)激勵計(jì)劃在2012年度應(yīng)確認(rèn)的服務(wù)費(fèi)用，并指出兩種股權(quán)激勵計(jì)劃分別對甲公司2012年度利潤表和2012年12月31日資產(chǎn)負(fù)債表有關(guān)項(xiàng)目的影響。

【分析與解釋】

1.計(jì)劃①存在不當(dāng)之處。(0.5分)

不當(dāng)之處：甲公司股權(quán)激勵計(jì)劃草案由總經(jīng)理和人事部門及財(cái)務(wù)部門擬定。(1分)

理由：上市公司董事會下設(shè)的薪酬與考核委員會負(fù)責(zé)擬定股權(quán)激勵計(jì)劃草案。(1分)

計(jì)劃②存在不當(dāng)之處。(0.5分)

不當(dāng)之處：甲公司在股權(quán)激勵計(jì)劃草案經(jīng)董事會審議通過后一周才公告董事會決議、股權(quán)激勵計(jì)劃草案摘要和獨(dú)立董事意見。(0.5分)

理由：上市公司應(yīng)當(dāng)在董事會審議通過股權(quán)激勵計(jì)劃草案后的2個交易日內(nèi)，公告董事會決議、股權(quán)激勵計(jì)劃草案摘要和獨(dú)立董事意見。(0.5分)

或：公告董事會決議、股權(quán)激勵計(jì)劃草案摘要和獨(dú)立董事意見的時間不符合要求。 (0.5分)

計(jì)劃③存在不當(dāng)之處。(0.5分)

不當(dāng)之處：甲公司聘請注冊會計(jì)師對股權(quán)激勵計(jì)劃出具意見書。(0.5分)

理由：上市公司應(yīng)當(dāng)聘請律師對股權(quán)激勵計(jì)劃出具法律意見書。(0.5分)

計(jì)劃④無不當(dāng)之處。(0.5分)

2.(1)2012年度股票期權(quán)計(jì)劃應(yīng)確認(rèn)的服務(wù)費(fèi)用=(5+45-5)×10 000×7×1/3=1 050 000(元)(1分)

增加甲公司管理費(fèi)用[或：減少甲公司利潤]1 050 000元。(0.5分)

增加甲公司資本公積[或：所有者權(quán)益]1 050 000元。 (0.5分)

(2)2012年度股票增值權(quán)計(jì)劃應(yīng)確認(rèn)的服務(wù)費(fèi)用=(15+1-1)×10 000×8×1/3=400 000(元)(1分)

增加甲公司管理費(fèi)用[或：減少甲公司利潤]400 000元。(0.5分)

增加甲公司應(yīng)付職工薪酬[或：負(fù)債]400 000元。 (0.5分)

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