2018高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)考試大綱：第八章企業(yè)并購

2018高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)考試大綱：第八章企業(yè)并購

第八章企業(yè)并購

[基本要求]

(一) 掌握企業(yè)并購的類型

(二) 掌握企業(yè)并購的流程

(三) 掌握并購價(jià)值評(píng)估的主要內(nèi)容及其方法

(四) 掌握企業(yè)并購的融資渠道、融資方式、支付方式

(五) 掌握企業(yè)并購后的整合

(六) 掌握企業(yè)合并的會(huì)計(jì)處理

(七) 了解企業(yè)并購的動(dòng)因

[考試內(nèi)容]

第一節(jié)并購動(dòng)因與類型

一、 企業(yè)并購動(dòng)因

企業(yè)并購動(dòng)因包括企業(yè)發(fā)展動(dòng)機(jī)和發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。

企業(yè)發(fā)展動(dòng)機(jī)主要包括：迅速實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張;突破進(jìn)人壁壘和規(guī)模限制;主動(dòng)應(yīng) 對(duì)外部環(huán)境變化;加強(qiáng)市場(chǎng)控制能力;降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);獲取價(jià)值被低估的公司。

發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)包括經(jīng)營(yíng)協(xié)同、管理協(xié)同和財(cái)務(wù)協(xié)同。

第二節(jié)并購流程

一、 制定并購戰(zhàn)略規(guī)劃

并購戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容包括企業(yè)并購需求分析、并購目標(biāo)的特征、并購支付方式和 資金來源規(guī)劃、并購風(fēng)險(xiǎn)分析等。

二、 選擇并購對(duì)象

選擇并購對(duì)象包括選擇并購的行業(yè)和選擇目標(biāo)企業(yè)。

選擇并購的行業(yè)關(guān)鍵在于要進(jìn)行行業(yè)分析，主要包括行業(yè)的結(jié)構(gòu)分析、行業(yè)的增 長(zhǎng)情況分析、行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀況分析、行業(yè)的主要客戶和供應(yīng)商分析以及政府、法律對(duì) 該行業(yè)的影響和制約情況分析。

選擇并購目標(biāo)企業(yè)通常需要考慮并購對(duì)象的財(cái)務(wù)狀況、核心技術(shù)與研發(fā)能力、企 業(yè)的管理體系和企業(yè)在行業(yè)中的地位等。

　　第三節(jié)并購價(jià)值評(píng)估

一、 企業(yè)并購價(jià)值評(píng)估的主要內(nèi)容

根據(jù)評(píng)估對(duì)象的不同，可以將并購中的企業(yè)價(jià)值評(píng)估分為：評(píng)估并購企業(yè)價(jià)值、 評(píng)估被并購企業(yè)價(jià)值、評(píng)估并購后整體企業(yè)價(jià)值、評(píng)估并購企業(yè)獲得的凈收益。

二、 企業(yè)并購價(jià)值評(píng)估方法

(一) 收益法

收益法，是通過將被評(píng)估企業(yè)預(yù)期收益資本化或折現(xiàn)來確定被評(píng)估企業(yè)價(jià)值。收 益法中的主要方法是現(xiàn)金流量折現(xiàn)法。

現(xiàn)金流量折現(xiàn)法(Discounted Cash Flow，DCF)是通過估測(cè)被評(píng)估企業(yè)未來預(yù)期現(xiàn) 金流量的現(xiàn)值來判斷企業(yè)價(jià)值的一種估值方法。

第四節(jié)并購融資與支付

一、并購融資渠道

并購融資渠道包括內(nèi)部融資渠道和外部融資渠道兩種。

內(nèi)部融資渠道，是指從企業(yè)內(nèi)部開辟資金來源，籌措并購所需的資金。其中，主 要指自有資金。

外部融資渠道，是指企業(yè)從外部開辟資金來源，向本企業(yè)以外的經(jīng)濟(jì)主體(包括 企業(yè)現(xiàn)有股東和企業(yè)職員)籌措并購所需資金。包括直接融資和間接融資。

第五節(jié)并購后的整合

企業(yè)并購后整合是指當(dāng)并購企業(yè)獲得被并購企業(yè)的資產(chǎn)所有權(quán)、股權(quán)或經(jīng)營(yíng)控制 權(quán)后，所進(jìn)行的企業(yè)資源要素的整體系統(tǒng)性安排，從而使并購后的企業(yè)按照一定的并 購目標(biāo)、方針和戰(zhàn)略組織運(yùn)營(yíng)。具體包括戰(zhàn)略整合、管理整合、財(cái)務(wù)整合、人力資源 整合、文化整合等。

　　第六節(jié)企業(yè)合并會(huì)計(jì)

根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第20號(hào)一企業(yè)合并》的規(guī)定，按照企業(yè)合并中參與合并的 各方在合并前及合并后是否受同一方或相同的多方最終控制，在會(huì)計(jì)上將企業(yè)合并劃 分為同一控制下的企業(yè)合并和非同一控制下的企業(yè)合并。

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