2025年CSPM3考試內(nèi)容有哪些

CSPM的全稱為Certified Strategic Project Manager，中文名為項目管理專業(yè)人員能力評價等級證書，是由中國標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會發(fā)起的項目管理專業(yè)人員能力等級證書。2025年CSPM-3級認(rèn)證考試內(nèi)容主要包括以下幾個方面：

一、能力定位

主要考察考生解決復(fù)雜項目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)問題的能力，以及在實(shí)戰(zhàn)中的計劃管理、范圍管理、進(jìn)度管理和質(zhì)量管理能力。

二、應(yīng)用能力

成本管理：涉及項目預(yù)算的制定、執(zhí)行和監(jiān)控，以及成本控制策略。

溝通管理：包括項目溝通計劃的制定、溝通渠道的選擇和溝通效果評估。

項目利益相關(guān)方管理：識別、分析和管理項目利益相關(guān)方的需求和期望，確保項目得到各利益相關(guān)方的支持和認(rèn)可。

采購管理：涵蓋項目采購計劃的制定、供應(yīng)商的選擇和管理，以及采購合同的簽訂和執(zhí)行。

風(fēng)險管理：識別、評估、監(jiān)控和應(yīng)對項目風(fēng)險，確保項目順利進(jìn)行。

問題管理：建立問題管理流程，及時識別、記錄和解決項目中的問題。

匯報信息和文檔管理：制定項目匯報計劃，確保項目信息的準(zhǔn)確傳遞和文檔管理的規(guī)范性。

經(jīng)驗教訓(xùn)學(xué)習(xí)：從項目中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為后續(xù)項目提供參考和改進(jìn)。

變更控制：建立變更管理流程，確保項目變更得到合理控制和管理。

收益管理：分析項目收益并進(jìn)行管理，確保項目實(shí)現(xiàn)預(yù)期的商業(yè)價值。

管理組織變革：涉及組織變革的管理和推動，確保項目與組織變革的順利銜接。

三、高層級整合和評價應(yīng)用能力

主要考察考生在項目資源管理方面的能力，包括項目資源的規(guī)劃、分配、監(jiān)控和優(yōu)化。

四、考試形式與題型

CSPM-3級認(rèn)證考試采用筆試形式，題型包括選擇題(占60%)和論述題(占40%)。選擇題主要考察考生對項目管理基礎(chǔ)知識和應(yīng)用能力的掌握程度，論述題則要求考生結(jié)合具體案例進(jìn)行分析和論述，考察考生的綜合應(yīng)用能力和問題解決能力。