2019年注冊會計師《戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》知識點：產(chǎn)業(yè)五種競爭力

注冊會計師責(zé)任編輯：何思琪 2019-09-23

摘要：距離2019年注冊會計師考試時間越來越近，把握住各章節(jié)知識點很重要，快來跟小編一起來看看注冊會計師《戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》產(chǎn)業(yè)五種競爭力相關(guān)知識點吧！

在每一個產(chǎn)業(yè)中都存在五種基本競爭力量，即：(1)潛在進(jìn)入者;(2)替代品;(3)供應(yīng)者;(4)購買者;(5)現(xiàn)有競爭者間的抗衡。

【知識點 2-1】潛在進(jìn)入者的威脅

1、對于一個產(chǎn)業(yè)來說，進(jìn)入威脅的大小取決于呈現(xiàn)的進(jìn)入障礙(結(jié)構(gòu)性障礙，客觀上的)與準(zhǔn)備進(jìn)入者可能遇到的現(xiàn)有在位者的反擊(行為性障礙，主觀上的)，他們統(tǒng)稱為進(jìn)入障礙。

2、進(jìn)入障礙：

決定進(jìn)入壁壘高度的主要因素	結(jié)構(gòu)性障礙	規(guī)模經(jīng)濟(jì)
		現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制（表現(xiàn)為對資金、專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)、原材料供應(yīng)、分銷渠道、學(xué)習(xí)曲線等資源及資源使用方法的積累與控制）現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢（品牌優(yōu)勢、政府政策）
		現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢（品牌優(yōu)勢、政府政策）
	行為性障礙（或戰(zhàn)略性障礙）	限制進(jìn)入定價

3、行為性障礙(戰(zhàn)略性障礙)

(1) 行為性障礙是指現(xiàn)有企業(yè)對進(jìn)入者實施報復(fù)手段所形成的進(jìn)入障礙。

(2) 報復(fù)手段主要有兩類：

限制進(jìn)入定價

①是在位的大企業(yè)報復(fù)進(jìn)入者的一個重要武器，在那些技術(shù)優(yōu)勢正在削弱而投資正在增加的市場上，情況更是如此

②遵循假設(shè)邏輯：從長期看，在一種足以阻止進(jìn)入的較低價格條件下所取得的收益，將比一種會吸引進(jìn)入的較高價格條件的收益最大。在位企業(yè)試圖通過低價來告訴進(jìn) 入者自己是低成本的，進(jìn)入將是無利可圖的。

進(jìn)入對方領(lǐng)域

寡頭壟斷市場常見的一種報復(fù)行為，其目的在于抵消進(jìn)入者首先采取行動可能帶來的優(yōu)勢，避免對方的行動給自己帶來的風(fēng)險。

【知識點 2-2】供應(yīng)者、購買者討價還價的能力

買方（或賣方）的集中程度或業(yè)務(wù)量的大小	當(dāng)購買方的購買力集中，或相對賣方業(yè)務(wù)量較大時，則買方議價能力強。
	供應(yīng)者集中度較高時，則賣方議價能力強。
產(chǎn)品差異化程度與資產(chǎn)專用性程度	供應(yīng)者的產(chǎn)品存在著差異化，或資產(chǎn)專用化程度較高（產(chǎn)品高度專用化）時，則議價能力強。
	供應(yīng)者的產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，或者沒有差別，議價能力弱。
縱向一體化程度	購買者實行后向一體化或存在后向一體化的現(xiàn)實威脅，有較強議價能力。
	供應(yīng)者表現(xiàn)出前向一體化的現(xiàn)實威脅，具有較強議價能力。
信息掌握的程度	購買者充分了解需求、實際市場價格甚至供應(yīng)商的成本等方面信息時，購買者將有較強討價還價能力。
	如果供應(yīng)者充分地掌握了購買者的有關(guān)信息，了解購買者的轉(zhuǎn)換成本（即從一個供應(yīng)者轉(zhuǎn)換到另一個供應(yīng)者的成本），也增加了討價還價的能力。

注：勞動力也是供應(yīng)者的一部分，他們可能對許多產(chǎn)業(yè)施加壓力。

【知識點 2-3】產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭

同業(yè)競爭者的競爭強度影響因素

產(chǎn)業(yè)內(nèi)有眾多的或勢均力敵的競爭對手

產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢

顧客認(rèn)為所有的商品都是同質(zhì)的

產(chǎn)業(yè)中存在過剩的生產(chǎn)能力

產(chǎn)業(yè)進(jìn)入障礙低而退出障礙高

【知識點 2-4】應(yīng)對五種競爭力的戰(zhàn)略

五種競爭力分析表明了產(chǎn)業(yè)中的所有公司都必須面對產(chǎn)業(yè)利潤的威脅力量。對抗威脅力量通常采用的戰(zhàn)略包括：

1、公司必須自我定位，通過利用成本優(yōu)勢或差異優(yōu)勢把公司與五種競爭力相隔離，從而能夠超過它們的競爭對手。

2、公司必須識別產(chǎn)業(yè)中哪一個細(xì)分市場五種競爭力的影響更少一點，這就是特提出的“集中化戰(zhàn)略”。