廣東專插本（管理學(xué)）模擬試卷1

一、1.單項選擇題

0. 管理者出席社區(qū)的集會或參加社會活動時，所行使的是（　　?。┑慕巧?/p>

A．代表人
B．聯(lián)絡(luò)者
C．發(fā)言人
D．談判者

1. （　　?。┍环Q為是“科學(xué)管理之父”。

A．亞當(dāng).斯密
B．羅伯特.歐文
C．亨利.法約爾
D．泰羅

2. 假如管理者認(rèn)為解雇工廠中20％的工人是正當(dāng)?shù)模驗檫@將增強工廠的盈利能力，使剩余的80％的工人工作更有保障，并且符合股東的利益，那么這位管理者接受的道德觀是（　　?。?/p>

A．綜合觀
B．公平觀
C．權(quán)利觀
D．功利觀

3. 當(dāng)全球一體化的壓力和當(dāng)?shù)胤磻?yīng)化的壓力都比較低時，跨國企業(yè)將采取，（　　?。┑母偁帒?zhàn)略。

A．多國模式
B．國際模式
C．跨國模式
D．全球模式

4. 菲德勒將領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格區(qū)分為關(guān)系取向型和任務(wù)取向型。如果你是一位領(lǐng)導(dǎo)，該怎樣確定你是關(guān)系取向型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（　　?。?/p>

A．你把最難共的同事描述得比較積極
B．你對最難共事的同事看法比較消極
C．主要感興趣的是工作任務(wù)
D．對人際關(guān)系和工作任務(wù)都很重視

5. 根據(jù)計劃的明確性，可以把計劃分為（　　?。?/p>

A．長期計劃和短期計劃
B．戰(zhàn)略性計劃和戰(zhàn)術(shù)性計劃
C．具體性計劃和指導(dǎo)性計劃
D．程序性計劃和非程序性計劃

6. 下列（　　?。┎皇菍嵺`中計劃的組織實施行之有效的主要方法。

A．滾動計劃法
B．決策樹法
C．網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
D．目標(biāo)管理

7. 讓管理者全面了解組織的不同工作，得到不同經(jīng)驗，有助于培養(yǎng)管理人員的方法是指（　　?。?/p>

A．理論培訓(xùn)
B．工作輪換
C．提升
D．輔導(dǎo)

8. 下列（　　?。┎粚儆趯W(xué)習(xí)型組織的五項修煉技能。

A．自我超越
B．建立共同愿景
C．系統(tǒng)學(xué)習(xí)
D．改變心智模式

9. 組織文化具有某種程度的強制性和改造性，其效用是幫助組織指導(dǎo)員工的日常生活，使其能快速地適應(yīng)外部環(huán)境因素的變化。這句話描述了組織文化的（　　?。?/p>

A．持續(xù)功能
B．發(fā)展功能
C．導(dǎo)向功能
D．適應(yīng)功能

10. 技術(shù)技能是指管理者掌握和熟悉特定專業(yè)領(lǐng)域中的過程、慣例、技術(shù)和工具的能力。技術(shù)技能對于（　　?。┳钪匾?。

A．基層管理
B．中層管理
C．高層管
D．各層管理

11. 計劃工作的任務(wù)不僅要確保實現(xiàn)目標(biāo)，而且是要從眾多方案中選擇盡可能好的資源配置方案，以求得合理地利用資源。這是強調(diào)計劃的（　　?。?/p>

A．目的性
B．普遍性
C．效率性
D．創(chuàng)造性

12. 由美國管理學(xué)家彼得.德魯克創(chuàng)立的，被稱為“管理中的管理”的是（　　?。?/p>

A．質(zhì)量管理
B．人力資源管
C．目標(biāo)管
D．作業(yè)管理

13. 管理的目的是（　　?。?/p>

A．獲取信息
B．協(xié)調(diào)各方關(guān)系
C．尋求市場機會
D．實現(xiàn)組織目標(biāo)

14. 在環(huán)境較為不確定時，內(nèi)部組織比較松散，決策權(quán)力分散并且權(quán)力層級不明確，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計可采取（　　?。?/p>

A．機械式組織
B．有機式組織
C．虛擬式組織
D．分權(quán)式組織

15. 按照奎因和卡梅隆的組織生命周期理論，（　　?。┦墙M織的迅速成長期。

A．創(chuàng)業(yè)階段
B．規(guī)范化階段
C．集合階段
D．成熟階段

16. 企業(yè)組織中上級主管的管理幅度是指（　　?。?/p>

A．直接管理的下屬的數(shù)量
B．直接管理的部門的數(shù)量
C．所管理的全部下屬的數(shù)量
D．所管理的全部部門的數(shù)量

17. 預(yù)算也被稱為（　　　）

A．規(guī)劃
B．規(guī)則
C．?dāng)?shù)字化的計劃
D．方案

18. 在激勵工作中，最為重要的是發(fā)現(xiàn)職工的（　　?。?/p>

A．安全需求
B．潛在需求
C．主導(dǎo)需求
D．自我實現(xiàn)的需求

19. 雙因素理論中的保健因素是指（　　　）

A．影響和促進職工工作滿意感的因素
B．保護職工心理健康和因素
C．預(yù)防職工心理疾病的因素
D．影響和預(yù)防職工不滿意感產(chǎn)生的因素

20. 在波士頓矩陣中，市揚占有率較高，而業(yè)務(wù)增長率較低的經(jīng)營單位被稱為（　　?。?/p>

A．問題
B．明星
C．金牛
D．瘦狗

21. 亞當(dāng).斯密對管理理論發(fā)展的貢獻是提出了（　　　）的觀點。

A．勞動分工
B．勞動定額
C．獎勵工資制
D．“社會人”假設(shè)

22. 用線條表示的計劃圖表，現(xiàn)在常被用于編制計劃進度，這種圖通常被稱為（　　　）

A．甘特圖
B．網(wǎng)絡(luò)圖
C．控制圖
D．柱狀圖

23. 管理的二重性是指（　　?。?/p>

A．科學(xué)性和藝術(shù)性
B．自然屬性和社會屬性
C．技術(shù)性和人文性
D．實踐性和藝術(shù)性

24. “5W1H”所描述的是（　　?。┞毮艿膬?nèi)容。

A．計劃
B．組織
C．領(lǐng)導(dǎo)
D．控制

二、2.多項選擇題

0. 控制的基本過程包括（　　?。?/p>

A．制訂計劃
B．確定標(biāo)準(zhǔn)
C．衡量績效
D．糾正偏差
E．診斷原因

1. 下面屬于扁平式組織結(jié)構(gòu)特點的有（　　　）

A．信息傳遞快、失真度低
B．主管控制靈活，下屬積極性較高
C．管理幅度寬，監(jiān)督和控制難度大
D．下屬提升機會少
E．管理層次多，管理費用高

2. 戴爾認(rèn)為衡量集權(quán)與分權(quán)程度的主要標(biāo)志有（　　?。?/p>

A．決策的目標(biāo)
B．決策者的工作風(fēng)格
C．決策的數(shù)目
D．決策的重要性及其影響面
E．決策審批手續(xù)的繁簡

3. 關(guān)于組織文化，下列說法正確的有（　　?。?/p>

A．變化較慢，一旦形成便日趨加強
B．變化較快，隨時補充新的內(nèi)容
C．變化較慢，但也會拋棄一些過時的內(nèi)容
D．變化較快，特別在管理人員變更時
E．長期固定不變

4. “質(zhì)量管理之父”有（　　?。?/p>

A．波特
B．歐邁
C．戴明
D．朱蘭
E．邁克爾.波特

5. 下列關(guān)于集權(quán)和分權(quán)的問題，說法正確的有（　　?。?/p>

A．在組織中，集權(quán)和分權(quán)是相對的
B．較低的管理層次做出的決策審核越少，分權(quán)程度就越小
C．任何組織不可能形成絕對的集權(quán)或者絕對的分權(quán)狀態(tài)
D．組織的聯(lián)合過程中容易形成職權(quán)分布的集權(quán)形態(tài)
E．特定的組織職權(quán)配制采取集權(quán)或者分權(quán)方式，受到許多復(fù)雜因素的影響

6. 下列各項對于泰羅科學(xué)管理理論的表述中，正確的選項有（　　　）

A．中心問題是提高勞動生產(chǎn)率
B．開展動作研究，制定科學(xué)的作業(yè)方法
C．提出了有差別的計件工資制
D．科學(xué)地選擇與培訓(xùn)工人
E．強調(diào)非正式組織的作用

7. 下列哪些是法約爾確定的管理六項活動（　　?。?/p>

A．技術(shù)活動
B．商業(yè)活動
C．財務(wù)活動
D．管理活動
E．會計活動

8. 根據(jù)期望理論，影響激勵水平的基本因素有（　　　）

A．效價
B．工作成就感
C．工作挑戰(zhàn)性
D．工作的發(fā)展前途
E．期望值

9. 馬斯洛需要層次理論的主要觀點有（　　?。?/p>

A．人的需要可以分為五個層次
B．人的優(yōu)勢需要是逐層上升的
C．人的工作積極性不僅受其所得的絕對報酬的影響，更受其相對報酬的影響
D．已經(jīng)得到滿足的需要不再起主要激勵作用
E．實施負(fù)強化應(yīng)以連續(xù)負(fù)強化為主

三、3.名詞解釋

0. 古典管理理論

1. 戰(zhàn)略性計劃

2. SWOT分析法

3. 集權(quán)

4. 團隊溝通

四、4.簡答題

0. 從組織外招聘主管人員的優(yōu)點有哪些?

1. 簡述組織設(shè)計的基本原則。

2. 簡述法約爾組織管理理論的主要觀點。

3. 簡述管理者解決組織沖突的主要方法。

五、5.論述題

0. 小張是MR計算機公司的軟件開發(fā)人員并擔(dān)任項目的技術(shù)主管，由于業(yè)績突出，公司總經(jīng)理找他談話，準(zhǔn)備提拔他為部門經(jīng)理，但被小張拒絕了。試用麥克蘭的成就需要理論對小張的這種行為加以分析。

六、6.案例分析題

1.東方公司的組織問題
東方公司是一家新興企業(yè)，6年前以房地產(chǎn)業(yè)務(wù)起家，公司初創(chuàng)時只有幾個人，資產(chǎn)1500萬元，發(fā)展到現(xiàn)在已有1300余人、5.8億元資產(chǎn)，業(yè)務(wù)拓展以房地產(chǎn)開發(fā)為主，集娛樂、餐飲、咨詢、汽車維護、百貨零售等業(yè)務(wù)的多元化經(jīng)營格局。隨著公司的不斷發(fā)展，人員開始膨脹，部門設(shè)置日益復(fù)雜。如總公司下設(shè)5個分公司和1個娛樂中心，娛樂中心下設(shè)嬉水、餐飲、健身、保齡球、滑冰等項目。另外，總公司所屬的房屋開發(fā)公司、裝修公司、汽車維修公司和物業(yè)公司又都自成體系。管理層次也不斷增加，總公司有三層，各分公司又均有三級以上的管理層，最突出的是娛樂中心，管理層次多達七級。職能部門重疊設(shè)置，總公司有人力資源部，而下屬公司也相應(yīng)地設(shè)立了人力資源部門，管理混亂。事實證明，多元化經(jīng)營的復(fù)雜業(yè)務(wù)格局，原有的直線一職能制已不適應(yīng)公司的發(fā)展了。此外，財務(wù)管理也很混亂，各個分部獨立核算后，都有自己的賬戶，總公司可控制的資金越來越少。因此，有必要在財務(wù)上實行集權(quán)。但是，組織變革意味著利益的重新分配，可能引起管理層的震蕩。因此，東方公司的領(lǐng)導(dǎo)層面臨考驗。

通過案例，你認(rèn)為東方公司面臨的主要問題是什么?

2.
東方公司應(yīng)進行怎樣的組織變革?變革后的組織結(jié)構(gòu)形式具有什么特點?