敏捷實踐指南：組織文化

組織文化就是組織的DNA-組織的核心標識。文化始終影響敏捷方法的使用。組織文化一直在連續(xù)運轉(zhuǎn)，從高預(yù)測型計劃到一切皆為實驗的精益創(chuàng)業(yè)階段均有體現(xiàn)。盡管敏捷方法與精益創(chuàng)業(yè)文化相當吻合，高預(yù)測型組織可以鼓勵實證的衡量指標、小型實驗和不斷學(xué)習以便向敏捷方向轉(zhuǎn)變。

創(chuàng)建安全環(huán)境

組織文化難以改變，但組織中最重要的文化規(guī)范一原意嘗試任何新方法或技術(shù)一將有利于構(gòu)建安全的工作環(huán)境。

只有在安全、誠實和透明的環(huán)境中，團隊成員和領(lǐng)導(dǎo)才可以真正反思其成功，確保項目持續(xù)進步，或者應(yīng)用從失敗項目中所吸取的教訓(xùn)，不再重蹈覆撤。

評估文化

每個項目都會遇到相關(guān)方意原相左的棘手情況。團隊如何在不影響質(zhì)量的情況下取得快速進展？團隊如何在保留靈活性的同時確保時效性？更重要的是，團隊如何滿足客戶需求？

項目領(lǐng)導(dǎo)可能感覺其職責就是滿足各個相關(guān)方的期望：但是在面對選擇時，通常需要根據(jù)組織業(yè)務(wù)環(huán)境的文化和要求來確定優(yōu)先級。例如，移動電信項目偏重于速度，而政府項目可能偏重于大眾化和穩(wěn)定性。

要引導(dǎo)這些動態(tài)變化，項目領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)花費時間去評估組織通常所關(guān)注的重點。