敏捷實踐指南：組織變革管理（1）

變革管理驅(qū)動因素

所有項目都涉及到變革。但是，有兩種主要因素會進一步激勵敏捷環(huán)境中變革管理實踐的應(yīng)用：

與加速交付相關(guān)的變革。敏捷方法強調(diào)頻繁并盡早交付項目輸出。但是，接收組織可能尚未做好加速納入這些輸出的充分準備。加速交付將會考驗組織適應(yīng)該交付的能力。成功發(fā)現(xiàn)和交付項目功能是不夠的。如果組織抗拒項目輸出，則會延退目標投資回報。客戶接受并支持項目輸出在敏捷環(huán)境中日益盛行。

與敏捷方法相關(guān)的變革。組織在剛開始采用敏捷方法時也會經(jīng)歷更高程度的變革。高級別協(xié)作可能需要團隊、部門或供應(yīng)商之間更頻繁地交流。將工作分解到迭代原型時會涉及到不利的返工。領(lǐng)導應(yīng)考慮利用變革管理技術(shù)來解決過渡到敏捷方法時所遇到的阻礙。