敏捷實踐指南：常見敏捷實踐-規(guī)劃基于迭代的敏捷

規(guī)劃基于迭代的敏捷

不同團隊的能力各不相同。不同產(chǎn)品負責(zé)人的典型故事大小也各不相同。團隊應(yīng)考慮自息故事大小，避免提交更多的故事，而超出團隊在一個迭代中所能完成工作的能力。

產(chǎn)品負責(zé)人了解，當人員不可用時(例如，公共假期，度假期間，或阻止人員參加下一組工作的任何事情)，團隊能力降低。團隊將無法完成與前一時期相同的工作量。在能力降低的情況下，團隊只會計劃相應(yīng)能力能夠完成的工作。

團隊估算能夠完成的工作，這也是一種能力的衡量。團隊不能100%確定自己能交付什么，因為他們無法知道意外情況。當產(chǎn)品負責(zé)人拆分故事使其變小時，團隊看到的是產(chǎn)品的完成進度，團隊就會知道他們將來能夠做什么。

敏捷團隊在一個工作塊中不會只計劃一次。相反，敏捷團隊會開始計劃一點，交付、學(xué)習(xí)，然后在一個持續(xù)的循環(huán)中重新規(guī)劃更多的東西。