敏捷實(shí)踐指南：實(shí)施敏捷（1）

一、從敏捷思維模式開始

敏捷方法管理項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)要采用敏捷思維模式，一下問題，有助于制定實(shí)施策略：

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何以敏捷方式行動(dòng)？

為了使下一個(gè)交付周期受益，團(tuán)隊(duì)需要快速交付哪些成果并獲得早期反饋？

團(tuán)隊(duì)如何以一種透明的方式行動(dòng)？

為了專注于高優(yōu)先級的項(xiàng)目，可以避免哪些工作？

仆人式領(lǐng)導(dǎo)對團(tuán)隊(duì)打成目標(biāo)有何益處？

二、仆人式領(lǐng)導(dǎo)為團(tuán)隊(duì)賦權(quán)

注重理解和關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的需要和發(fā)展，旨在使團(tuán)隊(duì)盡可能達(dá)到最高績效。

工作順序：

與團(tuán)隊(duì)定義“目的”；

人員；

過程。以結(jié)果為導(dǎo)向，以常常交付完成的價(jià)值并反思產(chǎn)品和過程。

領(lǐng)導(dǎo)的特征：

提升自我意識；

傾聽；

為團(tuán)隊(duì)服務(wù)；

幫助他人成長；

引導(dǎo)與控制；

促進(jìn)安全、尊重與信任；

促進(jìn)他人精力和才智提升。

仆人式領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)：

仆人式領(lǐng)導(dǎo)通過管理關(guān)系、在團(tuán)隊(duì)內(nèi)和組織中建立溝通與協(xié)作。利于領(lǐng)導(dǎo)提供支持，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)理順過程：

1.仆人式領(lǐng)導(dǎo)的促進(jìn)作用——工作重點(diǎn)從“管理協(xié)調(diào)”轉(zhuǎn)向“促進(jìn)合作。

2.仆人式領(lǐng)導(dǎo)消除組織障礙——以價(jià)值為中心，協(xié)調(diào)掃除實(shí)施敏捷過程中，組織過程、文檔不利的因素。

3.仆人式領(lǐng)導(dǎo)為他人貢獻(xiàn)鋪路——?jiǎng)?chuàng)造自我管理和自我組織的團(tuán)隊(duì)環(huán)境，為團(tuán)隊(duì)鋪路，讓團(tuán)隊(duì)盡其所能。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)用仆人式領(lǐng)導(dǎo)。