敏捷實踐指南：生命周期的選擇

一、四種生命周期

1、預(yù)測型生命周期

這是一種更為傳統(tǒng)的方法，提前進(jìn)行大量的計劃工作，然后一次性執(zhí)行;執(zhí)行是一個連續(xù)的過程。強(qiáng)調(diào)根據(jù)部門劃分的，有效的，順序的工作;不會再結(jié)束前交付商業(yè)價值;遇到變更，產(chǎn)生意想不到的成本。

2、選代型生命周期

這種方法允許對未完成的工作進(jìn)行反饋，從而改進(jìn)和修改該工作。項目復(fù)雜性高，變更頻繁，項目氛圍收到相關(guān)方對所需最終產(chǎn)品的不同觀點支配時，采用迭代生命周期更有優(yōu)勢。

3、增量型生命周期

這種方法向客戶提供各個已完成的， 可能立即使用的可交付成果。少量可交付成果的頻分交付，確?？蛻裟鼙M早獲得價值。

4、敏捷生命周期

這種方法既有迭代，也有增量，便于完善工作，頻繁交付。增量交付會發(fā)現(xiàn)隱藏或誤解的需求。敏捷生命周期是符合《敏捷宣言》原則的周期。特別是，客戶滿意度將隨著有價值產(chǎn)品的早期交付和持續(xù)交付不斷提升。此外，功能性的、提供價值的增量可交付成果，是衡量進(jìn)展的主要尺度。 為了適應(yīng)更頻繁的變更，和更頻繁地交付項目價值，敏捷生命周期結(jié)合了迭代和增量方法。

a、基于迭代的敏捷：團(tuán)隊以迭代相等持續(xù)時間的時間盒形式交付完整的功能;團(tuán)隊不會同時完成所有迭代工作。

b、基于流程的敏捷：從待辦事項列表中提取若干功能開始工作，而不是按照基于迭代的進(jìn)度計劃開始工作。團(tuán)隊定義任務(wù)板各列的工作流，并管理各列的進(jìn)行中的工作。完成不同功能所花費的時間可能有所不同。團(tuán)隊讓進(jìn)行中的工作的規(guī)模盡量小，以便盡早發(fā)現(xiàn)問題，并在需要變更時減少返工。無需利用迭代定義計劃和審核點，而由團(tuán)隊和業(yè)務(wù)相關(guān)方?jīng)Q定規(guī)劃、產(chǎn)品評審與回顧的最適當(dāng)?shù)倪M(jìn)度計劃。

二、各生命周期特點：

各個生命周期都有計劃，不同的是敏捷生命周期通過頻繁的對可交付成果的成果評審，不斷調(diào)整計劃。選代生命周期是為了學(xué)習(xí)而優(yōu)化，而不是為了快速交付。增給型是注重商業(yè)價值的交付。

敏捷適用性篩選器

混合生命周期的特征。早期使用敏捷實現(xiàn)商業(yè)價值，再敏捷過程中需求逐漸明細(xì)，之后采用預(yù)測型周期。

項目管理的目標(biāo)是在當(dāng)前環(huán)境下盡可能以最好的方式提供商業(yè)價值。