摘要:PMI-ACP®敏捷認(rèn)證證明了其持有人已經(jīng)掌握了敏捷項(xiàng)目管理的核心概念、原則和工具,從而可以更好地理解并應(yīng)用敏捷項(xiàng)目管理。為了幫助廣大考生快速掌握PMI-ACP®考試相關(guān)知識(shí)點(diǎn),希賽將PMI-ACP®考試知識(shí)點(diǎn)信息進(jìn)行了整理,一起來(lái)看看吧。
看板實(shí)踐流程
限制WIP:
在制品稱(chēng)為工作流程為中未完成的事項(xiàng),在制品數(shù)量越多則前置時(shí)間越長(zhǎng),且質(zhì)量越低。限制在制品數(shù)量可以縮短前置時(shí)間,通過(guò)嘗試尋找工作流各階段的適當(dāng)?shù)脑谥破窋?shù)量可以幫助在系統(tǒng)中建立一個(gè)穩(wěn)定的工作流,讓項(xiàng)目成員更關(guān)注工作的完成。只有完成本階段的特性,才會(huì)考慮從上一個(gè)階段拉取下一組待完成特性。
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