PMI-ACP^®考試知識點：常見的敏捷實踐（2）

Scrum的3334

四個會議：

Sprint計劃會議

Sprint中要做的工作在Sprint計劃會議中來做計劃。這份工作計劃是由整個Scrum團隊共同協(xié)作完成的。

Sprint計劃會議是有時間盒限定的，以一個月的Sprint來說最長為8小時。對于較短的Sprint，會議時間通常會縮短。Scrum Master要確保會議順利舉行，并且每個參會者都理解會議的目的。Scrum Master要教導(dǎo)Scrum團隊遵守時間盒的規(guī)則。

Sprint計劃會議回答以下問題：

?接下來的Sprint交付的增量中要包含什么內(nèi)容?

?要如何完成交付增量所需的工作?

話題一：這次Sprint能做什么?

開發(fā)團隊預(yù)測在這次Sprint中要開發(fā)的功能。產(chǎn)品負責人講解Sprint的目標以及達成該目標所需完成的產(chǎn)品待辦列表項。整個Scrum團隊協(xié)同工作來理解Sprint的工作。

Sprint會議的輸入是產(chǎn)品待辦列表、最新的產(chǎn)品增量、開發(fā)團隊在這個Sprint中能力的預(yù)測以及開發(fā)團隊的以往表現(xiàn)。開發(fā)團隊自己決定選擇產(chǎn)品待辦列表項的數(shù)量。只有開發(fā)團隊可以評估接下來的Sprint可以完成什么工作。

在Sprint計劃會議中，Scrum團隊還草擬一個Sprint目標。Sprint目標是在這個Sprint通過實現(xiàn)產(chǎn)品待辦列表要達到的目的，同時它也為開發(fā)團隊供指引，使得開發(fā)團隊明確開發(fā)增量的目的。

話題二：如何完成所選的工作?

在設(shè)定了Sprint目標并選出這個Sprint要完成的產(chǎn)品待辦列表項之后，開發(fā)團隊將決定如何在Sprint中把這些功能構(gòu)建成“完成”的產(chǎn)品增量。這個Sprint中所選出的產(chǎn)品待辦列表項加上如何交付它們的計劃稱之為Sprint待辦列表。

開發(fā)團隊通常從設(shè)計整個系統(tǒng)開始，到如何將產(chǎn)品待辦列表轉(zhuǎn)換成可工作的產(chǎn)品增量所需要的工作。工作有不同的大小，或者不同的預(yù)估工作量。然而，在Sprint計劃會議中，開發(fā)團隊已經(jīng)挑選出足夠量的工作，以此來預(yù)估他們在即將到來的Sprint中能夠完成。

在Sprint計劃會議的最后，開發(fā)團隊規(guī)劃出在Sprint最初幾天內(nèi)所要做的工作，通常以一天或更少為一個單位。開發(fā)團隊自組織地領(lǐng)取Sprint待辦產(chǎn)品列表中的工作，領(lǐng)取工作在Sprint計劃會議和Sprint期間按需進行。

產(chǎn)品負責人能夠幫助解釋清楚所選定的產(chǎn)品待辦列表項，并做出權(quán)衡。如果開發(fā)團隊認為工作過多或過少，他們可以與產(chǎn)品負責人重新協(xié)商所選的產(chǎn)品待辦列表項。開發(fā)團隊也可以邀請其他人員參加會議，以獲得技術(shù)或領(lǐng)域知識方面的建議。

在Sprint計劃會議結(jié)束時，開發(fā)團隊應(yīng)該能夠向產(chǎn)品負責人和Scrum Master解釋他們將如何以自組織團隊的形式完成Sprint目標并開發(fā)出預(yù)期的產(chǎn)品增量。

Sprint目標是在當前Sprint通過實現(xiàn)產(chǎn)品待辦列表要達到的目的。它為開發(fā)團隊提供指引，使得團隊明確為什么要構(gòu)建增量。Sprint目標在Sprint計劃會議中確定。Sprint目標為開發(fā)團隊在Sprint中所實現(xiàn)的功能留有一定的彈性。所選定的產(chǎn)品待辦列表項會提供一個連貫一致的功能，也即是Sprint目標。Sprint目標可以是任何其他的連貫性來促使開發(fā)團隊一起工作而不是分開獨自做。

開發(fā)團隊必須在工作中時刻謹記Sprint目標。為了達成Sprint目標，需要實現(xiàn)相應(yīng)的功能和實施所需的技術(shù)。如果所需工作和預(yù)期的不同，開發(fā)團隊需要與產(chǎn)品負責人溝通協(xié)商Sprint待辦列表的范圍。

Sprint評審會議

在Sprint快結(jié)束時舉行，用以檢視所交付的產(chǎn)品增量并按需調(diào)整產(chǎn)品待辦列表。在Sprint評審會議中，Scrum團隊和利益攸關(guān)者協(xié)同討論在這次Sprint中所完成的工作。根據(jù)完成情況和Sprint期間產(chǎn)品待辦列表的變化，所有參會人員協(xié)同討論接下來可能要做的事情來優(yōu)化價值。這是一個非正式會議，并不是一個進度匯報會議，演示增量的目的是為了獲取反饋并促進合作。一個月的沖刺不超過4小時，參會者為團隊與PO、相關(guān)干系人。核心在于交付、討論“價值”。

Sprint回顧會議

是Scrum團隊檢視自身并創(chuàng)建下一個Sprint改進計劃的機會?；仡檿h發(fā)生在Sprint評審會議結(jié)束之后，下個Sprint計劃會議之前。對于長度為一個月的Sprint來說，回顧會議時間最長不超過3小時。對于較短的Sprint來說，會議時間通常會縮短。Scrum Master要確保會議舉行，并且每個參會者都明白會議的目的。Scrum Master確保會議是積極的和富有成效的。Scrum Master教導(dǎo)大家遵守時間盒的規(guī)則。Scrum Master對Scrum過程負責，作為團隊的一員參加該會議。是團隊內(nèi)部會議，PO可根據(jù)情況參加或不參加。核心在于“改進”。

每日scrum站會

每日scrum站會為接下來24小時的工作制定計劃，通過檢視上次站會依賴的工作及預(yù)測將要到來的工作來優(yōu)化團隊的協(xié)作和性能，它是進行檢視與適應(yīng)的一個關(guān)鍵會議。成員回答了以下三個問題：

昨天，我完成了什么?今天我準備做什么?是否有什么問題。

注意事項：

1、它的時間盒為15分鐘內(nèi)，SM需要教導(dǎo)團隊遵循。

2、它是內(nèi)部會議，有外部參與者，要確保他們不干擾會議。

3、它不是狀態(tài)匯報會議，也不是問題解決會議。相關(guān)議題的詳細討論要在站會后獨立開展。