摘要:PMI-ACP®敏捷認(rèn)證證明了其持有人已經(jīng)掌握了敏捷項(xiàng)目管理的核心概念、原則和工具,從而可以更好地理解并應(yīng)用敏捷項(xiàng)目管理。為了幫助廣大考生快速掌握PMI-ACP®考試相關(guān)知識(shí)點(diǎn),希賽將PMI-ACP®考試知識(shí)點(diǎn)信息進(jìn)行了整理,一起來(lái)看看吧。
推測(cè)階段:制定基于功能或性能的里程碑、版本和迭代計(jì)劃,從而交付愿景價(jià)值。
敏捷計(jì)劃的五個(gè)層次
敏捷愿景:在敏捷章程中記錄,為敏捷的第一層計(jì)劃。
產(chǎn)品路線圖為產(chǎn)品負(fù)責(zé)人所擁有,是產(chǎn)品需求的高層次概述,常用作特性優(yōu)先級(jí)排序、特性分類(lèi)和粗略實(shí)踐框架確定工具。它是動(dòng)態(tài)的
發(fā)布計(jì)劃:又叫版本計(jì)劃,一個(gè)高層級(jí)的計(jì)劃。由多個(gè)迭代組成,交付完整的有價(jià)值的功能,是以功能為導(dǎo)向。一個(gè)項(xiàng)目包含一個(gè)或多個(gè)版本,一個(gè)版本包含一個(gè)或者多個(gè)迭代。
用戶故事地圖是backlog的二維圖形化展示,它反應(yīng)了故事的優(yōu)先級(jí)及先后順序。通過(guò)它可以用來(lái)做我們產(chǎn)品地圖替代傳統(tǒng)的產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃。
里程碑計(jì)劃一般做到故事層,經(jīng)常用作重大的同步點(diǎn)和集成點(diǎn),比如對(duì)于哪些既有軟件也有硬件的產(chǎn)品,或者高層關(guān)心的重點(diǎn)特性交付時(shí)間點(diǎn)。
迭代計(jì)劃:比版本小,通常一周到一個(gè)月,聚焦于實(shí)現(xiàn)本迭代所應(yīng)用開(kāi)發(fā)的用戶故事的詳細(xì)任務(wù)及任務(wù)的下發(fā),是以技術(shù)為導(dǎo)向。
每日站會(huì)計(jì)劃:對(duì)于Scrum框架中的每日懺悔,它提到的3個(gè)問(wèn)題中的兩個(gè)就可以被視為每日站會(huì)計(jì)劃。敏捷團(tuán)隊(duì)中,重點(diǎn)考慮版本計(jì)劃、迭代計(jì)劃和每日站會(huì)計(jì)劃。
各個(gè)計(jì)劃都是動(dòng)態(tài)調(diào)整調(diào)整的。只是所處的計(jì)劃層級(jí)不同。
ROI/NPV/IRR/EVM
ROI(Return on Investment)投資回報(bào)率,即收益與投資總額的比值。等于年利潤(rùn)或年均利潤(rùn)/投資總額×100%。
NPV 凈現(xiàn)值,等于收入現(xiàn)值-支出現(xiàn)值,考慮時(shí)間價(jià)值,NPV越大越好。
IRR 內(nèi)部收益率,資金流入現(xiàn)值總額與資金流出現(xiàn)值總額相等,凈現(xiàn)值等于0時(shí)的折現(xiàn)率。內(nèi)部收益率 IRR≥0,可接受,且越大越好,IRR<0,不可接受,考慮時(shí)間價(jià)值。
EVM 掙值管理針對(duì)于迭代,SPI=實(shí)際完成的故事點(diǎn)/計(jì)劃完成的故事點(diǎn);CPI=掙值/實(shí)際花費(fèi)。
卡諾分析與MoSCoW
Kano用于給需求進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序,它將需求分為以下四種類(lèi)型:
作為閥值的功能:必須的功能:是產(chǎn)品要成功就必須具備的那些功能。改善增加閥值功能數(shù)量到一定程度,對(duì)客戶滿意度提升就沒(méi)有多少影響了。
線性功能:“越多越好”的功能。它的改善與數(shù)量增加能直接提升用戶滿意度,它的降低和數(shù)量減少也直接降低用戶滿意度
興奮點(diǎn)和驚喜點(diǎn):指提供了很高滿意度,并常常為產(chǎn)品增加額外價(jià)格的哪些功能。但是缺少它不會(huì)讓客戶滿意度降到中性以下。
無(wú)關(guān)緊要屬性:這些特性無(wú)論從哪方面來(lái)說(shuō)對(duì)客戶都沒(méi)有影響。因?yàn)榭蛻魧?duì)其根本就不關(guān)心,我們應(yīng)該努力著消除、最小化或者延遲交付這些特性。
MoSCoW
莫斯科法則,就是must or should,could or would not,用于給需求進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序
按照:Must:必須做的;Shoud:應(yīng)該做的;Could:可以做的;Would not:不要做的,來(lái)做,保證PO所需要的Must、Should完成,并力爭(zhēng)Could能完成。在響應(yīng)變更時(shí),優(yōu)先考慮犧牲Could乃至Should需求特性
用戶故事
用戶故事描述了對(duì)用戶、系統(tǒng)或軟件購(gòu)買(mǎi)者有價(jià)值的功能,用來(lái)收集客戶需求。在卡片正面描述用戶的需求,在背面描述該功能對(duì)應(yīng)的期望:如估值、交付實(shí)踐、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。正面描述實(shí)例如下:
另外用戶故事需滿足INVEST屬性,并遵循3C原則
DoD
Definition of Done,工作完成準(zhǔn)則。是幫助干系人對(duì)項(xiàng)目工作達(dá)成一致的必要準(zhǔn)則,由團(tuán)隊(duì)所有成員一起決定,一般在敏捷各個(gè)層次的計(jì)劃上制定,包括如下三個(gè)層級(jí):
發(fā)布DoD如:完成發(fā)布規(guī)劃范圍內(nèi)的哪些需求;至少通過(guò)一次發(fā)布的回歸測(cè)試;修復(fù)所有等級(jí)為1、2的缺陷…
迭代DoD如:所有完成的用戶故事已驗(yàn)收;所有代碼得到靜態(tài)分析,糾正最高級(jí)別的不符合項(xiàng);所有新增代碼得到評(píng)審;所有完成的用戶故事都有對(duì)應(yīng)的測(cè)試用例…
用戶故事DoD如:用戶故事最終的描述符合INVEST;用戶故事都有對(duì)應(yīng)的測(cè)試用例…
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